組建團隊的時候為什么不應(yīng)該全部是年輕者或者全部是年老者？一點很奇怪團隊組建為什么應(yīng)該要有不同的成員才比較好。一個團隊全部是年輕人不是顯得比較有干勁嗎？又或者一個團隊都是一些有著豐富經(jīng)驗的認識的話不是顯得更好嗎？

    以下的一些觀念告訴你為什么團隊組成還是要隔代比較好。80  90  70后都能在一個團隊的話也許你的團隊才更有戰(zhàn)斗力。

　　沖突自然產(chǎn)生，年輕人被認為懶惰或自我中心，而面龐稚嫩的員工則抱怨年長同事的因循守舊。但是盡管平時免不了互相嘲笑和抱怨，根據(jù)CAREEREALISM雜志博客上的最新文章，跨代團隊實際上是最好的。

　　這不僅可以避免年齡歧視的指控，保持廣泛的員工來源以獲得對更廣泛客戶的洞察，在這些外在關(guān)切之上，這篇文章還認為：跨代團隊功能更好，產(chǎn)出更好的結(jié)果，包括：

　　每一代都有它的盲點。通過組建跨代員工隊伍，這些盲點可以在很大程度上避免。一個清晰的例子就是技術(shù)問題。小牛（無論是何種性別）想要技術(shù)，技術(shù)，更多技術(shù)。而老牛（無論是何種性別）使公司技術(shù)建立在技術(shù)的好處之上，從而能夠撤銷過多的技術(shù)。這個至關(guān)重要的張力意味著，關(guān)鍵技術(shù)將得到采納，而非關(guān)鍵技術(shù)不會……至少理論上可以這么說。

　　它使每代人都安全發(fā)光……如果年長的員工提供"安全網(wǎng)"的保護，年輕員工在能使公司受益的事上將更大膽地冒險，因為他們相信，即時他們跌倒了，安全網(wǎng)也會提供保護。相反的，年長員工可能很快落伍，如果沒有趕上時代變化，會被競爭對手擊敗。一個跨世代隊伍，使每代人做他們能做得最好的事，不需要擔(dān)心會錯過什么事情。這將帶來更高的創(chuàng)造力，使公司內(nèi)部的思想流動更好。

    所以HR在進行團隊人員招募的時候不應(yīng)該招募一個全部80后或者90后的團隊人員。而要綜合考慮這個80后有什么優(yōu)點90后也許也適合我們的團隊。這個70后也非常有經(jīng)驗。60后應(yīng)該擁有大量的人脈資源等等。只有綜合有各類優(yōu)點的團隊才是一個富有戰(zhàn)斗力的團隊。