四個問題讓HR找到精英人才
何招聘到優(yōu)秀的員工，這一定是非常非常多的HR頭疼的問題。每當進行一個職位招聘的時候，越擁有重要性的職位越讓HR頭疼不知道。每個職位都有其特定的性質(zhì)以及發(fā)展方式，因此想知道這個職位是否適合一個人員除了看他的簡歷合適不合適外還要讓他對這個職位的了解性進行提問。
要了解應(yīng)聘者是否具備了這些優(yōu)點，招聘人員可以詢問下面這些情況。
1、應(yīng)聘者的工作、公司以及最大的工作業(yè)績。要求他舉出優(yōu)秀業(yè)績的實例，并且問一些更具體的問題，比如，他怎么樣制定計劃？完成任務(wù)的主要手段是什么？從這些問題中深入了解應(yīng)聘者的工作業(yè)績。
2、組織結(jié)構(gòu)圖與團隊項目。了解他以前所在團隊的詳細信息，成員的姓名和頭銜、上下級關(guān)系等。要求他舉出說服別人、處理矛盾以及提高人員能力的實例。
3、要求應(yīng)聘者介紹他們過去最具可比性的工作業(yè)績，看看應(yīng)聘者是否有可能實現(xiàn)未來要求的工作業(yè)績。
4、詢問應(yīng)聘者，如果他獲得這份工作，將如何實現(xiàn)目標。在讓應(yīng)聘者知道相關(guān)的信息后，你可以問他，相關(guān)的重要事項是什么？前一兩周將做些什么工作？需要什么類型的人來按時完成任務(wù)等等。
當然很多時候求職者都是需要對一些崗位進行適應(yīng)期的，或者是一個比較生疏的崗位�？墒菬o論如何給任何人一個一個月的試用期的話給公司帶來的損失肯定不是僅僅那一個月的試用期的工資。以及你隨便招聘了一個職員，你可能就會失去招聘到其他更好職員的機會。
所以HR需要對于應(yīng)聘的人員不妨多問一些問題，招募到對于公司最需要的人才。
