發(fā)錢多少與忠誠度直接掛鉤
盡管公司變了戲法的在年末搞出些舉動(dòng),可是并非能夠得償所有人的心愿。還是有很多人會(huì)心生抱怨,覺得公司這樣做不夠人性化、那樣做不夠?qū)嵒荨昴┕镜姆N種舉動(dòng)過后,員工們都是些什么反應(yīng)呢?有怨言的怨的又是些什么呢?
無聊讓我想跳槽 某公共事業(yè)單位 william
我身邊的家人、朋友都說我現(xiàn)在這份工作很好,因?yàn)樵谑聵I(yè)單位,福利待遇應(yīng)該說都是很不錯(cuò)的?墒谴蟾乓?yàn)槲疫年輕的關(guān)系吧,很早以前就受不了這里坐著不動(dòng)的安逸節(jié)奏了。我覺得工作就應(yīng)該像是在外企中的那種環(huán)境和氛圍,整天非常忙碌的,感覺也很充實(shí)?旃(jié)奏的工作才是我追求的生活方式。
現(xiàn)在到了年底,雖然單位里是成天在發(fā)東西,什么吃的用的應(yīng)有盡有,可是盡是些我不要吃的、我用不著的,當(dāng)然家里人卻很是欣喜。我感覺,就算年底單位拼了命地給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、東西往狠里發(fā),可是依舊引不起我對單位的絲毫好感。在這樣的單位有的是一份安穩(wěn),可偏偏我求的就不是這份安穩(wěn)。每天閑逛來閑逛去,做一些沒有技術(shù)含量的事情,如此下去智商也會(huì)越來越打折扣的。物質(zhì)再充實(shí),精神很空虛,那還是無聊至極。反正,我已經(jīng)無聊很久了,打算過完年就跳槽。由此可見,東西發(fā)得多不一定能留住人,暫時(shí)留住了人也留不住想走的心。
發(fā)錢多少與忠誠度直接掛鉤 某集裝箱公司 宋先生
我個(gè)人認(rèn)為,公司在年底對員工鼓舞、獎(jiǎng)勵(lì)的最行之有效的方法就是盡可能多的發(fā)獎(jiǎng)金,因?yàn)榘l(fā)錢的多寡與員工可能對公司樹立的忠誠度有直接的掛鉤,它們的關(guān)系是成正比的。而且我始終固執(zhí)地認(rèn)為:錢越多,忠誠度越高。說出來不怕見笑,本人就這點(diǎn)追求。我相信這也是絕大多數(shù)“勞動(dòng)人民”最切實(shí)的心聲了。生活還是要講究柴米油鹽醬醋茶,發(fā)錢就是最實(shí)惠的。
當(dāng)然,為了增進(jìn)同事之間的感情、體現(xiàn)公司凝聚力云云,也需要舉辦年會(huì)。在年會(huì)上一般不涉及金錢的獎(jiǎng)勵(lì),不能那么暴露。我們通常會(huì)在年會(huì)前就都發(fā)好了錢,所以年會(huì)也只不過一個(gè)形式而已。年會(huì)上搞個(gè)抽獎(jiǎng)也是必需的,幾乎都相當(dāng)于風(fēng)俗習(xí)慣了。由于我進(jìn)公司沒有很久,年會(huì)也只參加了一次。上次年會(huì)上什么也沒有抽到,結(jié)果很可憐地獲得了陽光普照獎(jiǎng):毛巾一條。所以歸根結(jié)底,還是發(fā)錢最實(shí)惠,有了更充實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),才會(huì)激發(fā)員工付出更努力的工作、得到更有效的成果。畢竟抽獎(jiǎng)只能恩澤到少數(shù)人,這種概率太難求了。
我對公司的兩條建議 某計(jì)算機(jī)軟件公司 張先生
由于我剛剛加入這個(gè)公司,對公司年終會(huì)舉行的活動(dòng)或采取的鼓勵(lì)措施沒有多大感觸,所以也沒有什么發(fā)言權(quán)。不過就現(xiàn)在的情況來說,并沒有出現(xiàn)任何非常樂觀的情形能讓我很驚喜、很感動(dòng)。我這樣姑且還叫做新人吧,其實(shí)作為新人,工資獎(jiǎng)金并不是我最終追求的東西。如果公司要拉攏、留住它內(nèi)部的員工,只有通過讓員工深切體會(huì)公司優(yōu)良的企業(yè)文化、讓員工感受到公司這個(gè)整體大家庭關(guān)心著個(gè)體小我、并和自己一起成長,才能使員工有強(qiáng)烈的歸屬感,從而心甘情愿地為整體大家努力和奉獻(xiàn)。
我覺得對我來說公司有兩大辦法能使我徹底信服:
一、增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),比如說定期培訓(xùn),外出學(xué)習(xí)交流、出國深造等,或者提供考試假期等等,這樣可以使員工不斷得到進(jìn)步和成長。其實(shí)最終是一種雙贏:不僅滿足個(gè)體的需求,最終也實(shí)現(xiàn)公司整體的進(jìn)步和提升。
二、公司如果有比較完善的福利就會(huì)更加使人滿意,但福利狀況不一定要體現(xiàn)在金錢上,可以是比較可口的午餐和下午茶,或者是有定期組織公司旅游等等。因?yàn)橐粋(gè)工作整體需要的不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊,同時(shí)也需要內(nèi)部融洽的情感交流、默契的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等,說到底其實(shí)也是對公司整體結(jié)構(gòu)的一種完善。
無聊讓我想跳槽 某公共事業(yè)單位 william
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現(xiàn)在到了年底,雖然單位里是成天在發(fā)東西,什么吃的用的應(yīng)有盡有,可是盡是些我不要吃的、我用不著的,當(dāng)然家里人卻很是欣喜。我感覺,就算年底單位拼了命地給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、東西往狠里發(fā),可是依舊引不起我對單位的絲毫好感。在這樣的單位有的是一份安穩(wěn),可偏偏我求的就不是這份安穩(wěn)。每天閑逛來閑逛去,做一些沒有技術(shù)含量的事情,如此下去智商也會(huì)越來越打折扣的。物質(zhì)再充實(shí),精神很空虛,那還是無聊至極。反正,我已經(jīng)無聊很久了,打算過完年就跳槽。由此可見,東西發(fā)得多不一定能留住人,暫時(shí)留住了人也留不住想走的心。
發(fā)錢多少與忠誠度直接掛鉤 某集裝箱公司 宋先生
我個(gè)人認(rèn)為,公司在年底對員工鼓舞、獎(jiǎng)勵(lì)的最行之有效的方法就是盡可能多的發(fā)獎(jiǎng)金,因?yàn)榘l(fā)錢的多寡與員工可能對公司樹立的忠誠度有直接的掛鉤,它們的關(guān)系是成正比的。而且我始終固執(zhí)地認(rèn)為:錢越多,忠誠度越高。說出來不怕見笑,本人就這點(diǎn)追求。我相信這也是絕大多數(shù)“勞動(dòng)人民”最切實(shí)的心聲了。生活還是要講究柴米油鹽醬醋茶,發(fā)錢就是最實(shí)惠的。
當(dāng)然,為了增進(jìn)同事之間的感情、體現(xiàn)公司凝聚力云云,也需要舉辦年會(huì)。在年會(huì)上一般不涉及金錢的獎(jiǎng)勵(lì),不能那么暴露。我們通常會(huì)在年會(huì)前就都發(fā)好了錢,所以年會(huì)也只不過一個(gè)形式而已。年會(huì)上搞個(gè)抽獎(jiǎng)也是必需的,幾乎都相當(dāng)于風(fēng)俗習(xí)慣了。由于我進(jìn)公司沒有很久,年會(huì)也只參加了一次。上次年會(huì)上什么也沒有抽到,結(jié)果很可憐地獲得了陽光普照獎(jiǎng):毛巾一條。所以歸根結(jié)底,還是發(fā)錢最實(shí)惠,有了更充實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),才會(huì)激發(fā)員工付出更努力的工作、得到更有效的成果。畢竟抽獎(jiǎng)只能恩澤到少數(shù)人,這種概率太難求了。
我對公司的兩條建議 某計(jì)算機(jī)軟件公司 張先生
由于我剛剛加入這個(gè)公司,對公司年終會(huì)舉行的活動(dòng)或采取的鼓勵(lì)措施沒有多大感觸,所以也沒有什么發(fā)言權(quán)。不過就現(xiàn)在的情況來說,并沒有出現(xiàn)任何非常樂觀的情形能讓我很驚喜、很感動(dòng)。我這樣姑且還叫做新人吧,其實(shí)作為新人,工資獎(jiǎng)金并不是我最終追求的東西。如果公司要拉攏、留住它內(nèi)部的員工,只有通過讓員工深切體會(huì)公司優(yōu)良的企業(yè)文化、讓員工感受到公司這個(gè)整體大家庭關(guān)心著個(gè)體小我、并和自己一起成長,才能使員工有強(qiáng)烈的歸屬感,從而心甘情愿地為整體大家努力和奉獻(xiàn)。
我覺得對我來說公司有兩大辦法能使我徹底信服:
一、增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),比如說定期培訓(xùn),外出學(xué)習(xí)交流、出國深造等,或者提供考試假期等等,這樣可以使員工不斷得到進(jìn)步和成長。其實(shí)最終是一種雙贏:不僅滿足個(gè)體的需求,最終也實(shí)現(xiàn)公司整體的進(jìn)步和提升。
二、公司如果有比較完善的福利就會(huì)更加使人滿意,但福利狀況不一定要體現(xiàn)在金錢上,可以是比較可口的午餐和下午茶,或者是有定期組織公司旅游等等。因?yàn)橐粋(gè)工作整體需要的不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊,同時(shí)也需要內(nèi)部融洽的情感交流、默契的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等,說到底其實(shí)也是對公司整體結(jié)構(gòu)的一種完善。
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