職位說(shuō)明手冊(cè)的重要性
臨近年關(guān)，最近在寫(xiě)崗位職責(zé)崗位考核崗位薪酬福利待遇計(jì)劃，雖然我只是一個(gè)做技術(shù)的人員。不過(guò)因?yàn)椴块T(mén)暫時(shí)就只有我一個(gè)人，即使部長(zhǎng)又是光桿，雖然簽訂的勞動(dòng)合同快要到期了不過(guò)我還是準(zhǔn)備寫(xiě)一份崗位手冊(cè)出來(lái)。
員工手冊(cè)需要保證員工的積極性
首先，沒(méi)有人能夠確定你新招聘來(lái)的職員到底有多少能力能夠給公司創(chuàng)造多少效益。因此崗位的的基本工資我并不準(zhǔn)備設(shè)置太高。設(shè)定基本工作量以及績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定新職員應(yīng)該能夠獲得多少工資�；A(chǔ)工資較低的話(huà)，基礎(chǔ)工作量就不會(huì)確定的過(guò)高。這樣既能夠滿(mǎn)足工作能力低下的職員的需求也能滿(mǎn)足工作能力較高的職員的需求。這樣也不會(huì)產(chǎn)生同酬不同工。工作量較多的職員應(yīng)該獲得更多的薪酬，我相信大家肯定是認(rèn)可的。如果工作量大薪酬又低的話(huà)，那么最終員工的積極性肯定會(huì)被打擊。最終能力強(qiáng)的員工能力就會(huì)變?nèi)酰蛘吡魇У簟?/FONT>
職位手冊(cè)需要保證公司的利益不被損害
第二個(gè)思路是與公司的利益相掛鉤，比如正規(guī)的單位工資計(jì)算都是按照每月出勤21.75來(lái)計(jì)算的。我們企業(yè)的請(qǐng)假扣除工作卻是以一月工作三十天計(jì)算。要不要考慮設(shè)置成21.75天然后單休的那天按照國(guó)家的150%的工資發(fā)放。然后請(qǐng)假扣除就應(yīng)該是公司準(zhǔn)備發(fā)放的基本工作除以21.75+3（兩個(gè)周六加班的工資）。這樣員工請(qǐng)假的時(shí)候工資被扣除的也更加合理。而且周六也算加班了。這樣既讓員工有了加班費(fèi)，而且也更加符合勞動(dòng)法規(guī)。請(qǐng)假的時(shí)候扣除的工資也更多一點(diǎn)。雖然被管理的人是我，不過(guò)我個(gè)人覺(jué)得更這樣的情況更加適合公司。至少我不希望到時(shí)候公司會(huì)因?yàn)檫@樣的勞務(wù)問(wèn)題弄的人心惶惶。這樣計(jì)算的話(huà)每個(gè)人都有了加班費(fèi)。雖然其實(shí)獲得的錢(qián)并沒(méi)有增加。不過(guò)卻有利于公司的穩(wěn)定性。
職位手冊(cè)需要保證職位的績(jī)效以及獎(jiǎng)勵(lì)
然后就是績(jī)效這一塊，對(duì)于銷(xiāo)售型的工作卻是存在淡季旺季之分。不過(guò)我不是銷(xiāo)售型的職位，我還是不希望我這個(gè)職位到時(shí)候會(huì)因?yàn)榭?jī)效而太過(guò)影響我這個(gè)職位的工作心態(tài)。我希望以獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)與績(jī)效掛鉤工資的話(huà)，更多的還是需要以后大家或者自己有一個(gè)比較穩(wěn)定的工作心態(tài)。我也曾經(jīng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題得不到突破每天一包煙感覺(jué)壓力非常之大。所以我不希望未來(lái)我的后繼者也出現(xiàn)這樣的問(wèn)題�，F(xiàn)在公司的情況是做的好沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。做的差沒(méi)有處罰，我希望還是需要一個(gè)比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行工作獎(jiǎng)勵(lì)的。雖然獎(jiǎng)勵(lì)很多時(shí)候只是額外的東西。不過(guò)確實(shí)有的時(shí)候這個(gè)也是一個(gè)好的機(jī)制。不然上班豈不是太過(guò)于沒(méi)有激情了嗎？
而且很多時(shí)候不應(yīng)該是自己選擇應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如果作為一個(gè)主管的話(huà)有的時(shí)候是需要為自己的下屬爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)的。然而在中國(guó)很多時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)還是需要下屬自己去爭(zhēng)取，上司不會(huì)會(huì)下屬爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)我覺(jué)得是有問(wèn)題的一件事情。很多時(shí)候我們都會(huì)覺(jué)得為自己的下屬爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)是一件吃力不討好的事情。可能上上司會(huì)覺(jué)得下屬的能力比你好，也會(huì)覺(jué)得你把公司的利益用來(lái)籠絡(luò)人心，又或者覺(jué)得你很煩。
良好的職位手冊(cè)是團(tuán)隊(duì)組成的重要基礎(chǔ)
只是為什么現(xiàn)在提倡團(tuán)隊(duì)精神？怎樣才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)？自然是需要共進(jìn)退，共同努力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，公平先人后己是一個(gè)非常重要的品質(zhì)。維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神也是需要一定的犧牲精神的。如果你的下屬超額完成了工作不僅僅是應(yīng)該在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)。有的時(shí)候還是需要公司企業(yè)能夠?qū)δ愕膱F(tuán)隊(duì)進(jìn)行鼓勵(lì)。而且很多時(shí)候企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的自主獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還是非常不夠的，或者分給團(tuán)隊(duì)的奶酪并不大。當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)某個(gè)人員或者進(jìn)行一次較大的獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)可以用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)的資源非常之少。那么你們覺(jué)得這樣的團(tuán)隊(duì)能夠獲得激勵(lì)效果嗎？
所以如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)你就是需要學(xué)會(huì)如何保證公司的利益和你隊(duì)員的利益相符合才是最重要的一件事情。寫(xiě)一份良好的職位手冊(cè)，也是為了平衡公司與我們團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系。讓團(tuán)隊(duì)和公司以及其他部門(mén)能夠友好的共同發(fā)展。
