春節(jié)前期企業(yè)招聘仍不遺余力

       雖然已經(jīng)臨近春節(jié)，但是飽受用工荒困擾的企業(yè)依然沒有降低招聘的力度。為了在春節(jié)之后的正常的生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，很多企業(yè)沒有放過一個招工的機(jī)會，而政府也為用人單位創(chuàng)造盡可能多的機(jī)會。

       1月14日上午，煙臺市人力資源市場舉行中小企業(yè)專場招聘會，60余家企業(yè)為求職者提供就業(yè)崗位1200余個。記者在招聘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，年關(guān)將至，一些用工量較大的企業(yè)不得不面對招工難的困境。多數(shù)企業(yè)表示，企業(yè)正多管齊下，力爭挽留員工。

企業(yè)招人熱情高漲 求職者不買單

       雖然企業(yè)招工的熱情高漲，但是求職者卻顯得更為蛋定。上午10點，本該是以往招聘會的高峰期，可是位于市人力資源市場二樓的招聘會現(xiàn)場卻顯得異常冷清。臨近年關(guān)，農(nóng)民工紛紛加快返鄉(xiāng)步伐，勞動力市場用工不確定性持續(xù)增強(qiáng)。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)過年前后用工缺口近三成。

       對此，用人單位也深感無奈�！懊康侥甑祝�都是我們用工缺口最大的時候，現(xiàn)在企業(yè)用工缺口已經(jīng)達(dá)到了一百多人。”開發(fā)區(qū)一家食品加工企業(yè)的人事部經(jīng)理徐先生告訴記者，食品加工行業(yè)需要大量勞動力，工作強(qiáng)度也比較大，對員工的要求也非常嚴(yán)格。“不少員工干了一段時間，就不愿意繼續(xù)干下去了，這也是導(dǎo)致食品加工企業(yè)人才流失的重要因素。特別是到了年底，許多員工借過年返鄉(xiāng)，往往是一去不復(fù)返�！毙煜壬鸁o奈地告訴記者。

        用工難已經(jīng)成為很多企業(yè)的共性，萊山區(qū)一家服裝企業(yè)的孫經(jīng)理向記者坦言，年底人手緊缺的難題也讓他非常頭疼�！敖衲陣�外經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單減少了很多。不僅出口受阻，公司還遭遇了員工荒�！睂O經(jīng)理向記者介紹，去年公司還有500多名員工，但是今年流失了100多人。“因為訂單不足，我們讓大部分工人提前回家，留下一部分員工繼續(xù)維持生產(chǎn)。本打算留下這批員工在工廠過年，但是工人們已經(jīng)感到不耐煩，他們想回家團(tuán)聚，元宵后再找一份工資更高的工作�！皩O經(jīng)理表示，對于緩解用工難的問題，他目前并沒有足夠的信心。

對返廠員工允諾現(xiàn)金獎勵

為了留住工人，企業(yè)紛紛打出留人牌，其中提高待遇仍是多數(shù)企業(yè)留人法寶。在煙臺一家汽車服務(wù)有限公司里，工人們正忙得熱火朝天。經(jīng)理葛先生告訴記者，現(xiàn)在汽車行業(yè)里用工荒較為嚴(yán)重，對于愿意留守的職工，公司會多發(fā)一個月的薪水，根據(jù)崗位不同，工人能多拿2000~4000元不等的工資�！肮と诉x擇外出打工，為的就是可以多賺錢。提高工人工資待遇，是最簡單最實用的留人辦法。”葛經(jīng)理說道。

除了年前加緊招聘，如何防止員工回家過年之后一去不復(fù)返，也成為了企業(yè)不得不思考的問題。為了在年后吸引員工返廠，部分企業(yè)還對返廠員工允諾現(xiàn)金獎勵。一家玩具廠人力資源負(fù)責(zé)人戴先生告訴記者，按照往年情況，工廠員工返廠率為60%。為了促進(jìn)員工返廠，工廠采取了不少措施，比如“老員工回廠獎勵800元”，“介紹老鄉(xiāng)獎勵獎金”等。

很多企業(yè)為了留人可謂細(xì)致入微，隨著春運的到來，“買票難”成為外來務(wù)工人員回家最頭痛的問題。安置工人歸家也成為了企業(yè)挽留人心的妙招。煙臺一家餐飲業(yè)老板錢先生說，他們不僅僅包辦民工回家的車票，年后回家的車票也可以回企業(yè)報銷。除了火車票，不少企業(yè)為了讓員工臨近年底能安心工作，還主動提出包車送員工回家�！拔覀兊膯T工大多來自河南、湖北等省，為了保證每一位想回家的員工都能及時返鄉(xiāng)過年，企業(yè)每年都會提前向出租公司包車，在春節(jié)前送外來員工回家�！睙熍_一家紡織企業(yè)的車間主任宋女士告訴記者。

企業(yè)打出溫情牌留住員工心

可喜的是，并非每一家企業(yè)都在為用工問題犯難。煙臺一家海產(chǎn)品加工企業(yè)的范經(jīng)理表示，他們企業(yè)目前員工需求基本平衡，企業(yè)也并不擔(dān)心年后可能出現(xiàn)的用工荒。

范經(jīng)理告訴記者：“我們注重提高員工工資待遇，并且認(rèn)真聽取員工的意見，讓員工工作安心。同時，我們更重視培育員工的歸屬感，用發(fā)展前景來留人�！狈督�(jīng)理向記者介紹說，公司建立了完善的考核制度，根據(jù)每個人的具體表現(xiàn)，給員工升職或者加薪�！艾F(xiàn)在勞動市場上有不少‘80后’、‘90后’， 新一代的員工往往重視在企業(yè)里得到更好的培訓(xùn)，學(xué)到工作的技能與經(jīng)驗。對于新一代外來務(wù)工人員來說，滿足個人發(fā)展需求才能更好地運用他們。從員工需求出發(fā)，打造更好工作前景是我們挽留人才的秘訣。。

很多企業(yè)更是打出溫情牌，從細(xì)節(jié)入手，關(guān)注員工生活，留住員工心。

        “按照往年的比例，每年都要流失近5%的務(wù)工人員。外來務(wù)工者最擔(dān)心的就是子女上學(xué)問題，我們企業(yè)可以為所有外來民工子女解決這個問題。公司會為外來務(wù)工人員子女統(tǒng)一安排學(xué)校，可以保證像本地孩子一樣上學(xué)。”煙臺一家服飾有限公司的人力經(jīng)理章小姐告訴記者，企業(yè)現(xiàn)有員工一半以上是外來務(wù)工人員。公司平日也會經(jīng)常舉辦聯(lián)誼活動，關(guān)心員工感情生活。“我們打算今年給留在企業(yè)過年的員工安排年夜飯，在公司內(nèi)部組織晚會，讓員工過個溫馨大年。”章小姐說道。

這個企業(yè)的做法為其他用人單位做了很好的示范，企業(yè)與其每年在招聘會上疲于奔命，不如建立好用人機(jī)制，想方設(shè)法先留住工人，并提前儲備人力，以此解決年關(guān)用人難題。