當(dāng)然，有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬和優(yōu)厚的福利是非常吸引人的，但是一項(xiàng)研究表明，僅僅靠薪酬福利方面的提升對(duì)于留住人才并不可靠。根據(jù)美國(guó)心理協(xié)會(huì)最近的一項(xiàng)研究，60%-70%的員工愿意留在雇主的公司，原因是工作和生活形成了和諧。59%的工人認(rèn)為工資、60%的工人認(rèn)為福利是他們忠誠(chéng)的主要原因。

頂尖人才如何留住呢
     對(duì)于頂尖人才呢，雇主必須采取盡可能多的措施留住他們，這種行業(yè)頂尖人才是很難發(fā)現(xiàn)、雇傭并留住的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有50%的雇主認(rèn)為他們?cè)陧敿馊瞬诺墨@取上遇到麻煩。研究也發(fā)現(xiàn)，61%的美國(guó)企業(yè)在挖掘和招聘頂尖員工的時(shí)候遇到問題，這是自從大蕭條以來的最大百分比了。

忠誠(chéng)度下滑，跳槽頻繁
     越來越多的的企業(yè)主報(bào)告在員工忠誠(chéng)度方面出現(xiàn)問題,在2012年，24%的雇主抱怨員工忠誠(chéng)度下降，而這一數(shù)字在2010年只有13%。超過一半(60%)的機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)隨著就業(yè)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)改善，自愿跳槽的員工會(huì)大幅增加。

     這項(xiàng)研究還強(qiáng)調(diào)了一些企業(yè)防止員工忠誠(chéng)度下滑和流失的舉措，例如95%的企業(yè)在2012年選擇了擇優(yōu)加薪，在非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方面，雇主們也采取了一些措施，如：
報(bào)銷通訊費(fèi)
使用社交媒體提升員工的工作經(jīng)驗(yàn)
提供合理的職業(yè)前景
內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)
對(duì)員工的特別書面表?yè)P(yáng)