成功還與情商有關

    職場中確實有這種現(xiàn)象，很多才華橫溢的人往往不是事業(yè)的成功者，而不少能力上的平庸之輩卻在事業(yè)上如魚得水，這“不由你不信，不服也得服”的現(xiàn)實，確實令那些不太得志的“鴻鵠”們英雄氣短。

    在職場上，才華橫溢只是成功的諸多要素之一，而你投身的事業(yè)肯定不是孤立于社會而存在的，你的才華首先要融于一個團隊之中，與其他人的才華形成1＋1大于2的合力效應，企業(yè)才能真正取得成功，從而彰顯個人的成就。而在這個”融于”的過程中，人和人之間的差異相當明顯。

    才華橫溢的人往往有意無意地表現(xiàn)出恃才傲物，缺少與周圍環(huán)境的良好親和力，情商的缺陷往往使他們與團隊像油與水一樣難以相融。與此相對應的是，一些才智平平的人卻由于懂得如何處人，如何把握機遇、把有限的才智用在最該用的地方，所以他們之中的一些人平步青云也就不難理解了。其次，指望一個人適應各種各樣的環(huán)境，其實也不現(xiàn)實。那些才華橫溢的人有時并不清楚目前所處的環(huán)境是不是真的適合自己，還有沒有可能以自己的主觀努力變換一個新的環(huán)境，使之更適合自己。聊起自己的專業(yè)來神采飛揚，可涉及到這些直接關乎自己前程的、專業(yè)之外的“瑣事”，卻又往往是除了嘆息就是無奈。歸根到底還是一個情商問題。

    理論上的才華永遠不等于能力，才華只有體現(xiàn)在調控與創(chuàng)新上才確有價值。要讓才華變成實實在在的能力，指望“躲進小樓成一統(tǒng)”是不可想象的。相信職場上那些不太得志的精英們只要拿出其才華的一小部分，投入到自己的“情商建設”上來，真正的成功就不會太遙遠。

    才華要轉化為能力

    如果一個人得到有“才華”這樣的評價，那么他一定會視其為褒獎之辭；如果在“才華”之后加上“橫溢”來修飾，那么這樣的褒獎之辭無論如何也算得上對一個人才華的最高評價了。

    然而我認為，得到最高褒獎未必就是對一個人的最高肯定。一個才華橫溢的人，無論是專才還是全才，都可以稱得上是人才，但就如一件積聚人類智慧的高科技產品，只有顯現(xiàn)其應用價值，才能算作有用。還是那句重復了一百遍的真理：科學技術要轉化為生產力。人才的價值以及職場上衡量成功的標準又何嘗不是如此呢？

    崇尚以人為本的時代造就了很多才華橫溢的英雄，他們以自身卓越不凡的能力擔當其各自領域的先鋒，盡顯才華；然而又有多少才華橫溢之人無用武之地，甚至為生活所困。究其原因，無不是一個“能力”所致。才華橫溢的人未必能力橫溢；而能力橫溢的人也不見得其才華橫溢�？梢�，現(xiàn)實的尺度在自覺不自覺地使人們認識到才華與能力兩者之間并不等同，因此，最高褒獎之辭與最高肯定之意，兩者之間誰更重要也就順其彰顯了。

    有時這個見怪不怪的現(xiàn)象在才華橫溢之人中更為普遍。當他們躊躇滿志地在社會這個大熔爐中試圖大展拳腳、盡施才華時，世事未必盡如人意。他們在進入工作角色的時候，總是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與理想有很大的距離，于是才華與能力往往找不到一個最佳結合點，也就有了兩者之間的沖突；而在有了相對穩(wěn)定的工作舞臺的時候，他們感覺理想的追求與生活的馳騁總是不合拍，于是怨天尤人、懷才不遇的種種感覺就產生了。

    其實，我們沒必要“鄭重其事”地挖掘些深層次的原因，總結出是與非的結論，因為，才華橫溢未必就是對一個人的最高褒獎，關鍵是看它是“務虛”還是“務實”。用意呢，也還是那個老套：不要忘記鑄煉你的能力，讓橫溢的才華找到發(fā)揮的空間。

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