第一：走出“心靈的舒適地帶”
　　每個(gè)人心中都有一個(gè)“舒適區(qū)”，但它總是停留在私人的領(lǐng)域，不關(guān)心外界的任何事情，不想對自己的工作提出任何意見和建議，而被動(dòng)地完成上級(jí)的工作，很快你就會(huì)成為你同事的“墊腳石”。和你一起工作。當(dāng)同事成為你的老板時(shí)，你后悔已經(jīng)晚了。另一種情況是你會(huì)逐漸脫離你的團(tuán)隊(duì)。“單打”的結(jié)果是工作能力的下降，甚至是消極的想法，你周圍的一切都在“做”。如果你能迅速打破以前的情況，你可以更快地處理業(yè)務(wù)和人際關(guān)系，這樣你就可以從員工中脫穎而出。

第二：不要老是跟老板說模棱兩可的話。
　　不要總是談?wù)撝T如“可能”、“以后”或“也許”之類的詞，尤其是在和上級(jí)討論工作的時(shí)候。老板經(jīng)常希望聽到“承諾”，而不是“什么也不說”。老板的回答不僅會(huì)激怒老板，還會(huì)給你的工作態(tài)度留下壞印象。如果老板沒有聽到他想要的答案，他的計(jì)劃必須推遲或推遲，他必須找到一個(gè)機(jī)會(huì)再次問你-因?yàn)樗�不知道你是否真的做到了。更為致命的是，他不知道你做了多少事情還沒有實(shí)現(xiàn)。一旦他懷疑你的工作態(tài)度和能力，沒有任何解釋，他將更難重建他對你的信任。

第三：不要讓老板等得失去耐心
　　當(dāng)你在徘徊，想知道如何實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，你的老板可能迫不及待地要自己去做。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，如果往常，未來的老板會(huì)在工作的手下，在你的心中產(chǎn)生“條件反射”，認(rèn)為對你的工作不是很可靠，也許有機(jī)會(huì)向你展示，將被“擦肩而過”。所以，當(dāng)你漫步時(shí)，你必須意識(shí)到你在拖延，經(jīng)常徘徊，因?yàn)楹ε略陧?xiàng)目中出現(xiàn)不可預(yù)見的后果，并且你需要自己承擔(dān)或處理它。如果你想解決這樣一種心態(tài)，最好是在工作中培養(yǎng)你的自信和危機(jī)應(yīng)對能力，再加上可行的計(jì)劃來減少不利后果的可能性。如果你不知道如何去做，擺脫你有經(jīng)驗(yàn)的前任，否則你將有更多的壓力去徘徊和擔(dān)心，這將殺死其他的時(shí)間。因此，培養(yǎng)一個(gè)良好的說、做、做習(xí)慣是非常必要的。

第四：理論只是實(shí)踐的基礎(chǔ)
　　這個(gè)計(jì)劃又是完美的，它也是“在紙上”而不付諸實(shí)踐。只有那些計(jì)劃付諸實(shí)施的人才能真正理解“計(jì)劃不跟上變革”的意義。如果項(xiàng)目規(guī)劃師沒有親自實(shí)踐，結(jié)果可能相當(dāng)可怕。項(xiàng)目不僅會(huì)虧損，公司對項(xiàng)目的投資也會(huì)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。有一定的實(shí)踐能力，有可能使“空談”成為“可行的計(jì)劃”。
如果你想讓一個(gè)計(jì)劃順利進(jìn)行，不要讓其他人去嘗試那些你認(rèn)為不可能或困難的事情。此外，與您的項(xiàng)目執(zhí)行者討論您的計(jì)劃和安排，并盡可能地調(diào)整它們。你需要特別注意的是不要期望所有的事情都與你的計(jì)劃一起進(jìn)行，否則你將陷入一團(tuán)糟，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

第五：跟上團(tuán)隊(duì)的腳步
　　在任何情況下，你都不應(yīng)該讓別人把工作放在一邊等你，否則你會(huì)失去團(tuán)隊(duì)的信任和需要。如果你想和一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一起完成任務(wù)，你不僅要了解你的工作進(jìn)展，還要了解你的合作伙伴的進(jìn)步，不要落后。例如，作業(yè)分為幾個(gè)部分。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員負(fù)責(zé)一個(gè)部分。如果你沒有完成任務(wù)，當(dāng)每個(gè)人都完成了，其余的團(tuán)隊(duì)將有助于推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目。在表面上，這是一個(gè)很好的幫助對方，但同時(shí)，你正在失去你的信任。慢慢地，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)，如果你能按計(jì)劃完成項(xiàng)目，你的存在并不重要。效率是創(chuàng)造價(jià)值的先決條件。失去效率就是失去價(jià)值。否則，遲早會(huì)被踢出公司或團(tuán)隊(duì)。