2006年10月-2009年11月,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司,擔(dān)任副廠長(zhǎng),1、全面推行自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，做到全年制造成本下降32.7%；
2、設(shè)備自主改善活動(dòng)推行，能效提升，職工人數(shù)由原先的500余人降至340人；
3、推行“我是質(zhì)量第一人”活動(dòng)，全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)，客戶有效投訴由原先的71次/年降至26次/年；
4、推行JIT生產(chǎn)模式，使訂單達(dá)成率由原先平均96.5%提升至99.5%及以上。
2009年11月-2011年6月,山東兆豐年生物科技有限公司（深圳諾普信子公司，總部外派任職）,擔(dān)任廠長(zhǎng),1、SAP系統(tǒng)主導(dǎo)上線，使生產(chǎn)信息全面信息化；
2、打造“超市化”倉(cāng)庫(kù)管理模式，物料周?chē)侍嵘苊鈧}(cāng)庫(kù)物料積壓現(xiàn)象，成本降低；
3、推行JIT生產(chǎn)，生產(chǎn)直通率明顯提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料流通順暢，無(wú)堵塞現(xiàn)象；
4、訂單達(dá)成率由原先平均96.5%提升至99%及以上。
2011年6月-2013年6月,山東秋田技研中外合資植保機(jī)械公司,（深圳諾普信子公司，總部外派任職）擔(dān)任副總經(jīng)理,1、新公司建立人才梯隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)對(duì)架構(gòu)完全建立；
2、按總公司發(fā)展方向及規(guī)劃對(duì)廠區(qū)及設(shè)備進(jìn)行建設(shè)與安裝；
3、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擬定及推行；
4、K3系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變中各工作主導(dǎo)引入。
主要工作職責(zé)為：
1、主持公司全面運(yùn)營(yíng)管理工作；
2、全面指導(dǎo)、組織公司生產(chǎn)，對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計(jì)劃分解、實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)，并確保質(zhì)量、安全達(dá)到規(guī)定要求；
3、建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核，確保其實(shí)施及持續(xù)保持同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審的組織工作；
4、組織編制、修訂公司管理制度，對(duì)各部門(mén)編制的管理文件進(jìn)行審核，持續(xù)改進(jìn)工作流程，推行規(guī)范化管理；
5、參與制訂公司年度工作計(jì)劃、目標(biāo)管理方案，并向各部門(mén)分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查各部門(mén)完成目標(biāo)任務(wù)情況；
6、在確保安全、產(chǎn)品質(zhì)量、訂單交期的前提下，努力開(kāi)展節(jié)能降耗及成本活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)物料消耗定額管理與費(fèi)用指標(biāo)預(yù)算考核責(zé)任制，對(duì)其可行性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)
7、按照公司制定的績(jī)效管理方案，定期完成對(duì)分管部門(mén)及有關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)工作，并制訂、實(shí)施有效的激勵(lì)措施；
8、決定公司人員的錄用、任免、解聘、薪資待遇、考核。
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2013年6月-至今,陜西某大型農(nóng)藥企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),
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