創(chuàng)立一套更適宜與多家企業(yè)合作共贏的連鎖運營模式——中、小、微企業(yè)管理運營孵化平臺。主要為中、小、微企業(yè)做三件事：
1、根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展階段，研發(fā)設計適合企業(yè)現(xiàn)狀的基礎管理運營模式。
2、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點和市場情況分析，研發(fā)設計產(chǎn)品及團隊營銷策劃運營模式。
3、為企業(yè)運營模式持續(xù)發(fā)展挖掘、培養(yǎng)、輸出所需要的駕馭人才。
（另在：農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)生、餐飲連鎖、商業(yè)連鎖均有創(chuàng)新經(jīng)營模式可以提供合作）

發(fā)展意向：（工作地區(qū)不限）可任職或新項目開發(fā)合作。希望在企業(yè)規(guī)范化變革的同時，彼此相互考察。期望能夠選擇到適合發(fā)展的平臺，遇到真正禮賢下士，尊重人才，有事業(yè)心，待人誠信的企業(yè)家成就一番事業(yè)。

中國企業(yè)聯(lián)合會國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在大型國企、民企任職，先后擔任過企管經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，具備20多年企業(yè)管理與實踐經(jīng)驗，其中從事企業(yè)管理咨詢工作10多年，先后為上百家企業(yè)做過咨詢、診斷與培訓服務。
擅長領域：企業(yè)基礎管理（含人力資源系統(tǒng)建設）、團隊管控、市場營銷策劃
專業(yè)特長：企業(yè)診斷、組織結構設計、成本管控、薪酬與考核體系設計、期權設計、基礎制度建設、現(xiàn)場（6S）管理、氛圍營造、產(chǎn)品分析、市場分析、營銷策劃

管理心得：
1、管理相通無定式；注重細節(jié)訂措施
2、執(zhí)行力＝換位思考＋思想溝通＋利益明確＋培訓到位＋考核透明＋因勢利導
3、營銷關注點：團隊/渠道/品牌/終端消費群體/利益分配/客情維護
4、營銷觀點：“攘外必先安內(nèi)”；只有練好內(nèi)功，才能在市場競爭的“擂臺”上尋求生存的機會
5、企業(yè)競爭面臨的各種瓶頸，歸根結底是團隊管理的軟實力不足——
組織結構如同人體的骨骼；基礎制度如同血肉；績效考核如同中樞神經(jīng)；數(shù)字流程如同神經(jīng)末梢；CI設計如同外表；企業(yè)文化如同人的靈魂
6、行業(yè)競爭的成敗在差異化——差異化的核心在服務——服務的核心在團隊——團隊的競爭力在管理機制
7、企業(yè)快速發(fā)展必備的三要素：好的產(chǎn)品+好的團隊+好的管理機制
8、成功企業(yè)同時具備的三方面：完善的機制+良好的氛圍+差異化的營銷
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