企業(yè)基礎建設十大核心競爭板塊：
（一）戰(zhàn)略經(jīng)營模式與架構（二）薪酬體系（三）考核體系（四）期權激勵（五）基礎執(zhí)行制度（六）現(xiàn)場管理（七）氛圍營造（八）產(chǎn)品與市場分析（九）市場營銷方法（十）培訓體系
主要解決問題摘要：
1、企業(yè)發(fā)展不同階段如何進行精準和長遠的部門設置以及選人、用人布局？
2、如何避免部門“扯皮”與“各自為政”現(xiàn)象，解決企業(yè)“執(zhí)行力”難題？
3、如何調(diào)整“高薪低效”狀態(tài)下的員工薪資結(jié)構，設計其不同職業(yè)生涯規(guī)劃？
4、如何設計企業(yè)“防守利潤”生死線，降低經(jīng)營風險？
5、如何走出重復招聘高管的惡性循環(huán)，由粗放型“放權”建立可控型“授權”模式？
6、企業(yè)如何在“低谷”階段留住人才，實現(xiàn)其合伙創(chuàng)業(yè)的夢想？
7、企業(yè)股份制改造前應當如何平穩(wěn)過渡？如何使不適合股份改造的企業(yè)擁有同樣激勵效果？
8、如何在企業(yè)內(nèi)部導入精細化管理要素，實行模擬市場化管理，最大限度節(jié)能降耗？
9、如何營造團隊氛圍，激發(fā)員工參與感與獻計獻策的“主人翁”意識？
10、企業(yè)如何深入挖掘、提煉產(chǎn)品賣點，設計差異化營銷政策？
11、企業(yè)新入職銷售人員如何平穩(wěn)過渡？
12、如何平衡團隊業(yè)績與個人業(yè)績的關系？
13、企業(yè)如何實現(xiàn)由“賣產(chǎn)品”向“賣品牌”過渡？
14、如何選擇市場戰(zhàn)法以及打動、感動客戶的方法？
15、企業(yè)如何有效建立不同形式的培訓體系，規(guī)避“口號式”空洞說教？
……
發(fā)展意向：（行業(yè)不限，地點不限�？扇温�，也可新項目開發(fā)合作。）
在推進團隊建設過程中，根據(jù)規(guī)范化與專業(yè)化提升情況，逐步將部分職能部門升級為盈利單位，降低人工成本的同時，開發(fā)出新的利潤增長點，形成企業(yè)多元化管控體系……期望能夠遇到真正禮賢下士，尊重彼此，有事業(yè)心，待人誠信的企業(yè)家成就一番事業(yè)。
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