.2001年11月任廣東海南分公司經(jīng)理，2005年5月任南方集團(tuán)行政副總，主持日常行政/生產(chǎn)/銷售每年為公司創(chuàng)超億元純利潤(rùn)。1、分管人力資源和公司內(nèi)部的行政管理、產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)商等工作，做好總經(jīng)理的參謀工作；
2、制定公司近期和短期三年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并參與決策實(shí)施；
3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整制訂公司組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位和編寫崗位職責(zé)；
4、組織制訂公司的人事制度、行政制度、薪酬制度、員工手冊(cè)和工作流程，并進(jìn)行審核監(jiān)督執(zhí)行；
5、完善公司的企業(yè)文化，組織學(xué)習(xí)和推廣；
6、負(fù)責(zé)人力資源招聘計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行，并參與決策主管以上人員的錄用工作；
7、組織制訂公司的培訓(xùn)制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；
8、負(fù)責(zé)新員工的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)及主管以上人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作指導(dǎo)；
9、組織策劃員工活動(dòng)、年度工作總結(jié)會(huì)議；
10、定期組織召開公司各部門的經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃，分析實(shí)施行為中的成績(jī)和問題，制訂改善措施監(jiān)督執(zhí)行到位；
11、負(fù)責(zé)審批公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源和行政管理的費(fèi)用計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行等
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