1負(fù)責(zé)自己責(zé)任區(qū)域邯鄲市的客戶(hù)年度銷(xiāo)售指標(biāo)的完成
2和客戶(hù)共同制定今年幾個(gè)主要關(guān)鍵點(diǎn)的銷(xiāo)售策略,引導(dǎo)客戶(hù)往公司戰(zhàn)略上共同進(jìn)步
3對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí),確定主要核心客戶(hù),并對(duì)核心客戶(hù)做出階段性獎(jiǎng)勵(lì)措施
4旺季開(kāi)展集中促銷(xiāo),溝通客戶(hù)和廠家共同承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用
；
2010年3月-2011年11月,深圳市諾普信農(nóng)資有限公司擔(dān)任推廣員,；
2011年11月-2013年12月,深圳諾普信浩德分公司擔(dān)任分區(qū)經(jīng)理,1負(fù)責(zé)南陽(yáng)和襄陽(yáng)兩個(gè)市的所有客戶(hù)的發(fā)貨回款指標(biāo)              
2在旺季來(lái)臨前參與開(kāi)展了1場(chǎng)省級(jí)大型動(dòng)員會(huì)，單獨(dú)開(kāi)展了幾次小型的單客戶(hù)的動(dòng)員會(huì)
3針對(duì)每個(gè)客戶(hù)，自己與客戶(hù)一起制作一份相應(yīng)的客戶(hù)計(jì)劃書(shū)，并對(duì)客戶(hù)的發(fā)貨回款情況進(jìn)行調(diào)整
4旺季開(kāi)展集中促銷(xiāo)20多場(chǎng)，完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的70%以上
5合理控制客戶(hù)庫(kù)存，制定策略幫助消化并控制客戶(hù)的退貨