2016/11-至今,上海邦成生物工程有限公司擔(dān)任營銷中心渠道總監(jiān),全面負責(zé)國內(nèi)各省區(qū)商業(yè)飼料廠方向經(jīng)銷商建設(shè)及維護管理工作。1、公司渠道建設(shè)整體布局設(shè)計、制訂經(jīng)銷商管理制度并細化分解2、依照公司整體布局，制訂各省區(qū)渠道建設(shè)計劃3、新品類經(jīng)銷商開發(fā)4、現(xiàn)有經(jīng)銷商維護及管理5、經(jīng)銷商貨款管理6、市場信息收集7、對經(jīng)銷商團隊進行培訓(xùn)并協(xié)助開發(fā)重要客戶

2014/3-2015/12,唐山拓普生物科技有限公司擔(dān)任營銷管理中心銷售總監(jiān),1、協(xié)助董事會完成市場戰(zhàn)略制定2、負責(zé)公司營銷團隊建設(shè)3、負責(zé)公司銷售系統(tǒng)規(guī)章制度建設(shè)4、負責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及市場開發(fā)管理5、銷售行為管理與控制6、客戶關(guān)系管理及重點大客戶維護

2012/10-2014/2,北京金波綠泰科技有限公司擔(dān)任銷售部副總經(jīng)理,1、直接對公司董事會負責(zé)，協(xié)助公司董事會構(gòu)建及完善公司商業(yè)模式。2、進行中期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定短期發(fā)展目標(biāo)并負責(zé)具體執(zhí)行。3、負責(zé)銷售部、市場部、生產(chǎn)部等部門的運行，協(xié)調(diào)各部門分工合作以達成生產(chǎn)和銷售任務(wù)。4、根據(jù)公司商業(yè)模式制定銷售策略并組織下屬實施，組建并培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效的銷售團隊。5、組織團隊共同參與高端商業(yè)培訓(xùn)，外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，最大化將外訓(xùn)成果落地吸收執(zhí)行6、根據(jù)公司商業(yè)模式指導(dǎo)市場部門組織制定市場開發(fā)推廣方案并監(jiān)督實施，實現(xiàn)公司品牌價值和市場占有率的同步提升。

2008/7-2012/8,海南特興特種養(yǎng)殖場,獨立投資一家位于海南省澄邁縣的工廠化石斑魚苗繁育場，主要進行老虎斑、龍膽石斑等的繁殖、培育及銷售，同時兼有少量鮑魚、海參、斑節(jié)對蝦、海水觀賞魚的養(yǎng)殖銷售。占地約30畝，工人12人，管理人員2人，年產(chǎn)值150萬左右。

2000/7-2008/7,比利時INVE集團南英偉生物技術(shù)飼料有限公司擔(dān)任銷售部華南大區(qū)銷售總監(jiān),1、建立良好高效的渠道體系。2、維護和不斷發(fā)展各級代理及終端客戶。3、促進產(chǎn)品銷售，做好售前及售后技術(shù)服務(wù)。4、按時完成銷售計劃并定期向中國區(qū)總經(jīng)理做銷售匯報

1998/7-1998/8,愛護母親河―蘇州河和黃浦江夏季環(huán)衛(wèi)調(diào)研活動擔(dān)任學(xué)生實踐(兼職),大二暑假期間做為學(xué)生代表參與上海市教委與上海市環(huán)衛(wèi)局共同組織的“愛護母親河”―蘇州河和黃浦江夏季環(huán)衛(wèi)調(diào)研活動，負責(zé)實地調(diào)研，撰寫調(diào)研報告、總結(jié)，與上海市各高校志愿者協(xié)調(diào)進行沿河環(huán)衛(wèi)情況調(diào)查及清掃工作，初步接觸社會，了解環(huán)衛(wèi)工作的辛苦與重要性。實踐期間獨立完成的調(diào)研報告被《青年報》頭版作為社會熱點刊登引用。

16年工作經(jīng)驗，12年飼料及添加劑銷售管理經(jīng)驗，4年養(yǎng)殖場一線管理經(jīng)驗。熟悉飼料行業(yè)市場情況，在銷售團隊管理、建立渠道體系和維護客戶關(guān)系方面有豐富的經(jīng)驗。擅長銷售系統(tǒng)規(guī)章制度建設(shè)、重大客戶關(guān)系的維護、技術(shù)和管理專業(yè)性強。（曾多次出國或在國內(nèi)進行技術(shù)、銷售、語言等各方面的培訓(xùn)。）注重團隊培訓(xùn)，提升團隊綜合實力，讓團隊達到自激勵、自約束、自執(zhí)行的最高境界并達成計劃目標(biāo)。。