1987年9月至1989年7月，四川大學(xué)就讀無(wú)機(jī)化學(xué)

1、依據(jù)生產(chǎn)相關(guān)崗位要求，督導(dǎo)生產(chǎn)制訂相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工作流程，確保各生產(chǎn)工序流程順暢。
2、依據(jù)公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定，設(shè)置生產(chǎn)組織架構(gòu)、確定各崗位人員編制，完成人員選拔及配置，制訂分廠有關(guān)人員出勤、培訓(xùn)、考核等相關(guān)管理制度，提高分廠人員管理水平。
3、編制年度/月度/周生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性與可行性。
4、 依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)要求，督導(dǎo)制訂設(shè)備及機(jī)配件的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與申購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性。
5、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，制訂人員配置、培訓(xùn)、行政采購(gòu)等相關(guān)人員行政管理計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性。
6、 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)配生產(chǎn)人員工作任務(wù)、監(jiān)管人員考勤及勞動(dòng)紀(jì)律，確保作業(yè)安全及工作調(diào)配的合理性。
7、 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作的落實(shí)，并做出評(píng)估，提高人員的工作技能與素養(yǎng)。
8 檢查和監(jiān)督生產(chǎn)績(jī)效考核、評(píng)估及改善應(yīng)用工作，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
9 督導(dǎo)生產(chǎn)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行日常及定期維護(hù)保養(yǎng)，申購(gòu)相應(yīng)的機(jī)配件，確保設(shè)備安全性。
11 督導(dǎo)生產(chǎn)各級(jí)人員執(zhí)行生產(chǎn)管理相關(guān)制度、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及作業(yè)安全。
12 組織對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的人員、設(shè)備、原輔料、質(zhì)量等異常情況進(jìn)行及時(shí)分析、處理，制定整改措施，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
13組織對(duì)生產(chǎn)安全事故的分析、處理，制定整改措施，加強(qiáng)全員宣導(dǎo)學(xué)習(xí)，防止再次發(fā)生。
14 督導(dǎo)與審核分廠生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、質(zhì)量、人員等相關(guān)的報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)據(jù)有效性與準(zhǔn)確性。
15依據(jù)會(huì)議管理相關(guān)規(guī)定，組織分廠管理人員召開周例會(huì)、生產(chǎn)管理相關(guān)專題會(huì)議，督導(dǎo)落實(shí)相關(guān)決議執(zhí)行情況

擅長(zhǎng)濕法磷酸、硫化堿、硫酸、磷酸一二銨、復(fù)合肥、飼料級(jí)磷酸氫鈣、飼料級(jí)磷酸二氫鈣工藝流程及生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理；熟悉實(shí)驗(yàn)室的化學(xué)分析及日常管理、并具有獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)/溝通/組織及協(xié)調(diào)能力.能勝任生產(chǎn)管理,技術(shù)管理、質(zhì)量管理,化學(xué)分析，ISO質(zhì)量體系認(rèn)證…

有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；在以前的工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及技巧,有良好的職業(yè)作風(fēng)！精神積極向上,對(duì)工作努力勤奮,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)/溝通/組織及協(xié)調(diào)能力，可以勝任不同環(huán)境下的挑戰(zhàn)，將工作盡善盡美！