2007/04 — 至今： 臺(tái)灣信元制藥股份有限公司/上海佑聯(lián)貿(mào)易有限公司 | 銷售部 技術(shù)部 | 銷售部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理兼市場(chǎng)部主管快速消費(fèi)品（食品/飲料/煙酒/化妝品） | 外商獨(dú)資 | 規(guī)模:100-499人
2007年至2011年擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理兼管市場(chǎng)部成功推出公司品牌產(chǎn)品(Haipet-life)國內(nèi)第一款天然寵物食品.
具體工作職責(zé)如下:
新產(chǎn)品上市前: 1. 產(chǎn)品篩選,打樣,樣品實(shí)驗(yàn) 跟蹤樣品實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)的表現(xiàn), 評(píng)估 重新調(diào)整配方,產(chǎn)品上市前的包裝袋廣告設(shè)計(jì)，編寫新產(chǎn)品手冊(cè)技術(shù)文獻(xiàn)和宣傳單頁,每月主編公司內(nèi)刊<發(fā)育寶-s寵物營養(yǎng)教室>
新品上市后
2.根據(jù)各區(qū)市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)員的反饋,有針對(duì)的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)比如新品推廣會(huì),獸醫(yī)技術(shù)研討會(huì),消費(fèi)者狗狗親子聯(lián)歡會(huì)以及代理商茶座等連續(xù)有力的推廣計(jì)劃大大增加了產(chǎn)品的知名度.制定培訓(xùn)計(jì)劃,編寫業(yè)務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)部教材2部,深受經(jīng)銷售和業(yè)務(wù)員的喜歡.
3.組織參加大型展覽會(huì)比如亞洲寵物展 ,東西部獸醫(yī)師大會(huì)；在任期間在中國農(nóng)大,南京農(nóng)大設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金促進(jìn)校企合作,與獸醫(yī)界各地協(xié)會(huì)保持著密切的友好關(guān)系.
4.組織負(fù)責(zé)公司歷年來的經(jīng)銷商大會(huì)和旅游活動(dòng).
5.負(fù)責(zé)公司分管部門(技術(shù)部,市場(chǎng)部,物流部)的規(guī)章制度的起草制定,制定公司人員管理等內(nèi)部工作.由于擁有多部門工作經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)各部門協(xié)同工作提高了管理水平和工作效率。
6.負(fù)責(zé)公司專案<農(nóng)業(yè)部產(chǎn)品進(jìn)口登記續(xù)展證>成功順利通過,同時(shí)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的注冊(cè),外觀專利權(quán)的申請(qǐng)以及配合工商部門打假維權(quán)工作
2011.—-2012.2擔(dān)任公司銷售部經(jīng)理 帶領(lǐng)23人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 超額30%完成公司年度任務(wù)量.
1.在此期間重新調(diào)整公司經(jīng)銷商渠道政策,大力整頓業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰分明 目標(biāo)明確
2.重新制定經(jīng)銷商經(jīng)銷紀(jì)律與考核辦法 淘汰不合格代理商 開拓空白地區(qū)經(jīng)銷商.針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一浪高過一浪的促銷,制定有針對(duì)性的促銷.3.根據(jù)技術(shù)部新開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)容量調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和需求調(diào)查和市場(chǎng)部一起開展團(tuán)隊(duì)合作,進(jìn)行新產(chǎn)品上市前規(guī)劃和新產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè).
基本信息