在平時工作中集累了很多經(jīng)驗

1984年畢業(yè)于安徽農(nóng)學(xué)院.
1985年_1992年從事基層畜牧業(yè)管理工作
1993年_2002年從事飼料售后服務(wù)工作工作
2007年_2010年在正邦集團河南分公司養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理助理
2010年至2013年江蘇雨潤集團養(yǎng)殖事業(yè)部（山西）分公司總經(jīng)理（豬場）
2013年至2017年.上海新農(nóng)飼料公司市場技術(shù)/培訓(xùn)服務(wù)專家

企業(yè)管理是豬場場長的首要任務(wù)，主要內(nèi)容有組織管理、行政管理、生產(chǎn)管理、后勤管理和銷售管理。嚴密的組織管理是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、健康發(fā)展的基本條件，包括各種規(guī)章制度的制定等；生產(chǎn)管理是保證平穩(wěn)、健康、均衡生產(chǎn)的必要步驟，有效組織養(yǎng)豬生產(chǎn)，包括制定生產(chǎn)計劃、組織工藝流程、生產(chǎn)成績統(tǒng)計等；后勤管理起到保駕護航的作用，建立一支精干、優(yōu)秀的后勤隊伍，及時處理生產(chǎn)方面各種問題，保證生產(chǎn)、經(jīng)營正常進行；防疫是養(yǎng)豬生產(chǎn)的生命線，堅決貫徹防疫第一，以防為主的思想。在養(yǎng)豬生產(chǎn)實踐中，由場長組織建立本場防疫體系、貫徹執(zhí)行防疫制度。只有嚴格執(zhí)行.生產(chǎn)監(jiān)督.制度執(zhí)行.建設(shè)完整的生物安全體系.養(yǎng)豬業(yè)一定有很好的業(yè)績.提高養(yǎng)豬生產(chǎn)水平.是降低成本，提高效益的唯一途徑。如何提高養(yǎng)豬成績：一是制度化管理，二是規(guī)范化的操作程序，三是豬場內(nèi)部引進市場機制，四是科學(xué)的防疫和保健措施。
1.制度改變?nèi)说乃枷?2.品德.能力.方法改變?nèi)说恼J識.3.善待.尊重.留住人才..文憑是指導(dǎo)就業(yè)的路標。

2.可以強調(diào)結(jié)果。中低層的管理人員則必須把結(jié)果分解為過程控制才能保障結(jié)果向我們需要的方向發(fā)展。但是有些時候，結(jié)果管理也很重要。
3.要因地制宜,做出適合當前,環(huán)境等有效可行的可激勵員工又利于公司利潤的合理方案,就像改革開放一樣一步一個腳印往前實施執(zhí)行. 
豬場選址,環(huán)境控制.生物安全
1.選地址對豬場來說重要的更重要,它對生物安全,疾病預(yù)防起到了舉足輕重作用,現(xiàn)在豬場水平好壞于生物安全是分不開的,防控大于治療,豬場要治療那就沒效益了.
2.環(huán)境管理也是豬場生產(chǎn)重要部分,沒有適合豬只生產(chǎn)環(huán)境,疾病發(fā)生率,生產(chǎn)水平會大大降低,但無法改變.
3.投資環(huán)境設(shè)備也就是投資生產(chǎn)效率,反而是降低生產(chǎn)成本
4.生物安全有很多方面,如門衛(wèi)消毒,外來車輛物資消毒.員工休假隔離,疫苗運輸,保存,使用,廢物回收處理,生產(chǎn)中全進全出,不同批次豬只調(diào)整等等等,總之生物安全是豬場生命線,是高壓線,誰也不能破壞生物安全制度,誰也不能違反制度.
總而言之豬場管理就是管理人,管理人的動力,疾病發(fā)生都是人沒有按照制度,流程執(zhí)行的,如果我們都執(zhí)行到位了,發(fā)病率會大大降低,效益會大大提高.很多案例告訴我在中國養(yǎng)豬業(yè)有很多豬場特別是私人企業(yè)主觀念沒有改變,只和商家談飼料價格,獸藥價格,從不談防御理念,產(chǎn)品特點是否適合自己場,不重視預(yù)防,等疾病發(fā)生再來治療是太可怕的思想觀念了,我們是在同一個市場,而每個場或每個企業(yè)為什么利潤不同,就是與時俱進認識不同.
現(xiàn)代化豬場靠的是預(yù)防,防御,管控的,而不是靠發(fā)病來治療的,只有預(yù)防好了,發(fā)病率就會降低,例如；當前三大疾病藍耳病.流行性腹瀉.口蹄疫有那個專家能手到病除嗎,是到最后藥費花了,人力耗費了,豬死了,產(chǎn)量降了,精神倒了,到最后都是白費心機,每年只要發(fā)生一次,全年沒利潤,什么PSY28頭,分娩率,出欄量,料耗都是紙上談兵.。
          以上是我個人觀點和工作中經(jīng)驗,抓好這一切,豬場就有生命力,有生存有活力