1998年7月-2001年7月,柳江中學　專業(yè),獲得畢業(yè)證；
2004年10月-2005年5月,廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院　檢化驗,獲得中級資格證
2008年3月至今在華南農(nóng)業(yè)大學遠程成人教學在職大專生，畜牧 獸醫(yī)專業(yè)

2005年2月-2006年1月,柳州富豐飼料廠擔任化驗員,；懂得了各種原料的化學指標。
2006年3月-2008年5月,廣東恒興集團廣州兆華金豐農(nóng)牧實業(yè)有限公司擔任品管部質檢組長,在擔任組長的過程懂得了ISO9001和HACCP的管理體制。參與質量標準的制定和質量體系的管理，負責監(jiān)控原料的正確使用、監(jiān)督和檢查飼料生產(chǎn)全過程質量標準的執(zhí)行情況。
   指導和教育生產(chǎn)人員按標準作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)操作，協(xié)助車間保證出廠產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質量控制標準。對飼料廠公司各類型產(chǎn)品危害分析工作單及HACCP計劃表的評審，評審的內(nèi)容包括危害的識別，評估危害的嚴重性和發(fā)生的可能性，評估關鍵控制點CCP確定、關鍵限值設定的準確性及合理性，監(jiān)控手段和糾偏措施的有效性，以及驗證程序的適宜性，各類型產(chǎn)品危害分析工作單及HACCP計劃表，全面分析了各類型產(chǎn)品在加工過程的潛在顯著危害，并科學、合理地制定控制措施，針對目前的設施/設備狀況、工藝條件、原料情況，是適宜和合理的。
2008年5月至今在海南中聯(lián)生物科技有限公司任品管助理，負責質量標準的制定和質量體系的管理，負責監(jiān)控原料的正確使用、監(jiān)督和檢查飼料生產(chǎn)全過程質量標準的執(zhí)行情況。協(xié)助車間主管做好產(chǎn)品的生產(chǎn)。制訂檢驗用設施、設備、儀器的使用及管理方法，試劑的使用管理方法。負責驗證方案和不合格品的處理程序的審核。檢查落實各種原料、產(chǎn)品及生產(chǎn)過程控制的內(nèi)控標準，負責品控工作的業(yè)務、技術交流與培訓，并協(xié)助車間做好生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質量控制。管理本部門各崗位的“5S”活動；按規(guī)定對質檢員和化驗員進行工作考核。協(xié)調(diào)營銷部處理客戶投訴和報怨。完成上級臨時交辦任務。

負責進廠原料（包括添加劑、編織袋和標簽，下同）或來樣物理感觀性狀的鑒定和相關化學指標的檢測，確定原料的感觀質量和檢測項目，控制入庫原料和庫存原料的質量狀況，指導倉管員合理使用合格原料，建立原料和成品的檢測數(shù)據(jù)庫，并協(xié)助相關人員共同做好工作。直接對進庫原料質量負責。
    1． 熟悉公司的規(guī)章制度、質量安全管理體制和工作要求，具有良好的自我控制、溝通交流和分析與處理問題的能力。2了解飼料原料的種類、名稱、外觀特性和使用要求，掌握本公司的原料質量標準、產(chǎn)品質量標準以及相應的檢測方法。3清楚飼料的產(chǎn)品體系、特點、工藝流程、制程標準和常見不合格品的調(diào)控方法，懂得基本的電腦操作技能，具備簡單統(tǒng)計分析能力。4. 在工作中必須嚴格依照有關質量檢驗標準進行取樣、檢驗、記錄、計算或判定等，嚴禁擅自改變檢驗標準和憑主觀下結論。5、遵守化驗室儀器操作規(guī)程，及時完成各項檢驗任務，做好原始記錄，并應在規(guī)定的工作時間內(nèi)出具報告，堅持實事求是的原則，保證數(shù)據(jù)的真實、有效、可靠。檢驗記錄和報告應完整、真實、可靠，不得弄虛作假。在工作質量上應該精益求精。6、按質量安全管理的有關規(guī)定，認真填輸檢驗記錄或報告，檢測報告須經(jīng)本部門負責人或授權人復查簽字后方為有效。7、隨時做好并保持化驗室（包括設備、臺面、門窗、地面等）的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器用完后必須按規(guī)定清洗干凈放置，工作時應按規(guī)定著裝。8、自覺維護、保養(yǎng)各種檢驗儀器、器具等，負責標準品的正確保存及使用。并做好使用記錄。9、負責配制分析用的各類試液、標準溶液的標定及復核，并按有關操作規(guī)程的規(guī)定，定期復標。10、負責對新進員工進行質量意識、業(yè)務技術方面的培訓工作。11、控制入庫原料和庫存原料的質量狀況，指導倉管員合理使用合格原料。12、參與質量標準的制定和質量體系的管理，監(jiān)督和檢查飼料生產(chǎn)全過程質量標準的執(zhí)行情況。13、指導和教育生產(chǎn)人員按標準作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)操作，協(xié)助車間保證出廠產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質量控制標準。

“什么樣的人企業(yè)堅決不能用？是有業(yè)績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說和企業(yè)的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業(yè)呆著，更不能說進入高層�！边@句鏗鏘有力的話解開了我一直以來的心結。認同企業(yè)的文化是選人的首要條件。

　　但文化認同了不等于執(zhí)行了，執(zhí)行文化和文化的執(zhí)行，這兩個概念是不一樣的，也就是說在文化執(zhí)行方面是硬的，但文化本身是一個軟的。一、執(zhí)行文化就是靠執(zhí)行力，強調(diào)執(zhí)行觀念就是一種文化，這是所有的企業(yè)、團隊、軍隊、政府執(zhí)政的最起碼的條件，要是沒有這些，什么都做不成。二、文化的執(zhí)行，對于指導我們工作的企業(yè)文化，價值觀，核心理念，要落實到行動當中。實際上就是一手硬，一手軟，執(zhí)行的文化是硬的，文化的執(zhí)行是軟的，就是軟件的執(zhí)行，也是硬，柔中有剛性。