2005.7-2009.9,農標普瑞納(內蒙古)飼料有限公司,擔任區(qū)域經理,1普瑞納
飼料內蒙西部市場的前期開發(fā)
2經銷商網絡的建立和管理
3團隊的組建及人員培訓
業(yè)績:普瑞納
飼料銷售及經銷商團隊的組建,市場的開發(fā)與定位,為今后的快速發(fā)展打下良好基礎。
2010.5-2013.2,科菲特
飼料(長春)有限公司,擔任片區(qū)經理,1組建科菲特在內蒙的最初9人團隊
2建立科菲特的經銷網絡
3開發(fā)并維護大客戶
業(yè)績:1短期內建立起有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
? 2三個月銷量突破1000噸使銷量穩(wěn)定在500到1000噸之間。
3與地區(qū)大客戶建立了良好的合作關系
2013.3-2013.9,內蒙古斯隆
生物技術有限責任公司,擔任銷售總監(jiān),?1公司銷售策略的制定銷售活動的開展
?2公司產品的市場反饋及定位
?3公司市場品牌及影響力的初步建立
?4公司銷售團隊的組建及人員培養(yǎng)
業(yè)績?制定并完善了公司銷售部門的制度及發(fā)展方向
? 銷量從100噸以下提升到400噸以上
? 完成了產品的市場合理定位
? 短期內組建了骨干銷售團隊