2015年4月-運營管理經(jīng)理 安徽天之然
生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
工作內(nèi)容：
1、執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。
2、根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，制定全年的銷售費用預(yù)算，做好銷售成本和費用的控制
3、按計劃有效的制定公司年/季度訂單銷售，組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟店完成長期和短期目標。
4、根據(jù)市場發(fā)展和公司規(guī)劃，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定總體銷售戰(zhàn)略，銷售計劃及量化銷售目標：制定每季及全年的銷售計劃。
5、擬定公司規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行落實。管理和服務(wù)各店長正常工作，做好對聯(lián)盟店人員技能考核和工作考評。
6、及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系
7、組織聯(lián)盟店收集本區(qū)域市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策，及時向上級提供建議；
8、幫助聯(lián)盟店提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的團隊，支持銷售目標的達成。
9、公司交辦的其他事情
2011年7月-2015年4月運營經(jīng)理，采購經(jīng)理-安徽英萊達農(nóng)資連鎖銷售有限公司
1、 負責(zé)公司連鎖店的運營管理程；
2、 制定連鎖店季度采購計劃，推廣費用預(yù)算及控制；
3、 組織完成所負責(zé)商品的市場調(diào)查、分析，對公司采購策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整改進；
4、為新商品進行價格定位并決定訂單數(shù)量，確定新商品陳列位置及方式；
5、制定直營門店銷售業(yè)績考核機制；
6、對產(chǎn)品市場定位、二次定位進行綜合分析，提出合理化的市場營銷建議；
7、組織實施產(chǎn)品推廣會，以及農(nóng)民會的開展和示范田、試驗田的選取與跟蹤
8、產(chǎn)品宣傳策略的制定與實施跟蹤工作；
9、根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及當?shù)氐?a class="kl" href="http://hxpgs.com.cn/zhongzhi/resume.html" >種植結(jié)構(gòu)，制定作物全程病蟲草害解決方案
10、農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門的溝通與協(xié)調(diào)
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項
[ 2008-03/2011-07]大區(qū)經(jīng)理 成都科利隆生化有限公司
1、區(qū)域內(nèi)銷售目標的分配與實現(xiàn)
2、銷售渠道的開發(fā)與維護
3、區(qū)域人員的管理與考核
4、突發(fā)事件的處理
5、產(chǎn)品營銷會議的策劃與實施
6、示范田的選擇與跟蹤
7、產(chǎn)品推廣會(農(nóng)民會、示范田、訂貨會的策劃與實施)
簡歷要點