一 銷售計劃、組織與客戶管理
1.營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調查。 2、 決定新設客戶的交易條件。 3、 與客戶人際關系的確立。 4、 搜集競爭者情報。 5、 銷售目標與定額的設訂和管理。 6、 科學而有效的營業(yè)分析。  
 二  客戶的計量管理 
1、 客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析。 2、 客戶的經營分析指導。 3、 客戶資金運轉指導及信用調查。  
三  客戶營銷參謀 
1、 客戶銷售方針的設定援助。 2、 支援客戶的計劃方案。 3、 從客戶處做市場觀察。 4、 為客戶做銷售促進指導   
四  推銷技術
 1、 技術研討會的舉辦。 2、 商品及銷售基礎知識的傳授。 3、 陪同銷售及協(xié)助營銷。 4、 銷售活動、售后服務指導及抱怨處理。   
五  專業(yè)推銷 
1、 接受訂單的業(yè)務‘ 2、 銷售事務與公司內部聯(lián)絡。 3、 帳款回收。 4、 每日、周、月銷售總結、匯報。 

六：全年任務80萬，完成接近60萬，有機硅完成20萬，剩下的是農藥的，退貨1萬。團隊任務是180萬，完成任務是140-150萬。

2011年1月-2011年12月,深圳市諾普信農資有限公司擔任銷售代表, 

    2011年加入諾普信，根據(jù)公司的銷售計劃負責所轄區(qū)域產品銷售和市場開發(fā)及維護管理終端客戶，定期拜訪重點客戶和開展新產品的田間試驗，了解市場銷售動態(tài)及競品信息及時向公司反饋，同時負責拉訂單、發(fā)貨回款跟蹤、做賬對賬等業(yè)務，協(xié)助上級領導完成公司下達的銷售任務

業(yè)績方面，全年任務65萬，完成53萬，零退貨；單品推廣銷量25萬。