1999年11月-2004年11月,云南官房果苑種植有限公司擔(dān)任種植部技術(shù)員、主管,在國(guó)內(nèi)果業(yè)資深專家和國(guó)外(荷蘭)花卉專家的帶領(lǐng)下,從事果樹(shù)栽培和切花
種植方面技術(shù)與日常管理工作。
2004年12月-2008年6月,清新美佳農(nóng)業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)部主管,公司是一家集休閑采摘、觀光旅游、香草盆栽、種苗生產(chǎn)及香薰工程輸出的一家綜合
農(nóng)業(yè)公司,擁有100多畝的香草觀光園(內(nèi)有各種歐洲香草)和200多畝熱帶果園(內(nèi)有臺(tái)灣大青棗、番石榴、楊桃等)。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面工作:人員管理、物資采購(gòu)、觀光園布局、植物品種搭配及園區(qū)作物管理、農(nóng)事安排與技術(shù)指導(dǎo)工作。
2008年7月-2011年12月,加多寶(中國(guó))飲料有限公司擔(dān)任資源部種植主任,全面負(fù)責(zé)閩西、粵東區(qū)域仙草產(chǎn)業(yè)訂單基地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商管理和基地技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:期間,配合公司資源戰(zhàn)略,經(jīng)手建起了閩西、粵東仙草產(chǎn)業(yè)化基地,發(fā)展仙草訂單種植60000多畝,為集團(tuán)提供了充足的仙草資源,給集團(tuán)采購(gòu)、定價(jià)提升了話語(yǔ)權(quán);同比往年,采購(gòu)價(jià)下降,為集團(tuán)采購(gòu)節(jié)省大量資金;同時(shí),建起了發(fā)展商的選擇與評(píng)估體系;建立了一支由8人組成的、忠誠(chéng)的、有職業(yè)操守的技術(shù)型團(tuán)隊(duì), 并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員按
農(nóng)業(yè)時(shí)令做好了產(chǎn)業(yè)化基地種植的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作;按公司要求,成功推行了GAP體系,并把好了上游原料基地的質(zhì)量控制關(guān);與發(fā)展商、
種植戶進(jìn)行了有效的溝通與協(xié)調(diào),順利完成了公司的訂單目標(biāo)。
2012年2月-2014年7月,江西鄱湖實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管
農(nóng)業(yè)基地果業(yè)部和項(xiàng)目部工作,主要負(fù)責(zé)百果園(采摘園)規(guī)劃建設(shè)和500畝葡萄
種植園管理,以及園區(qū)項(xiàng)目工程發(fā)包、立項(xiàng)申報(bào)、實(shí)施方案協(xié)調(diào)落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及項(xiàng)目驗(yàn)收工作;同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理組織研究、分析生產(chǎn)情況,核算生產(chǎn)成本,合理安排工作流程;探索盈利模式,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;研究、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)、年度成本投入預(yù)算、年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,并監(jiān)督實(shí)施。
2014年8月-至今,梧州明申
農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理工作。