2007年2月-2011年1月,蘇州夏林飼料有限公司擔任生產部經理兼董事長助理.
生產部經理（主要職責）：
根據銷售訂單，組織安排生產部全體員工，協(xié)調相關部門共同完成生產任務。有效控制生產成本，對設備和生產工作進行有效地監(jiān)督和管理，對各生產崗位進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產順利進行。
1。安全工作：人員安全教育/設備檢修及保養(yǎng)
2。生產工作：根據訂單，作出生產計劃，安排生產及監(jiān)督與協(xié)調
3。生產數據統(tǒng)計、分析及總結（車間各崗位基礎數據/損耗/能耗/維修費/勞保費等）
4。日常工作：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及獎罰制度、及時有效地協(xié)調與解決部門內外發(fā)生的問題、及時準確地傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
5。組織及參加會議（周會/月會/年會）：生產、安全、設備管理會議
董事長助理（次要職責）：
1。對公司內部管理及各部門相關事項及時匯報給董事長。
2。翻譯公司相關的政策及有關規(guī)定&做董事長與各部門經理、董事長與客戶之間翻譯工作。
還有工作期間，本人全程主管監(jiān)督公司內部管理軟件（PROMIS)。
全程跟蹤生產（原材料/成品出入庫）、銷售（訂單/銷量/銷售額等）、采購（原料采購量采購額）等各項數據，到月末統(tǒng)計整理完了報告給董事長。；
2011年4月-至今,高密市宇日木業(yè)有限公司擔任營運經理,
1.協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃，并策劃實施方案，繼而堅決執(zhí)行；
2.將公司內部管理制度化、規(guī)范化；
3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；
4.組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；
5.按時提交公司發(fā)展現狀報告、發(fā)展計劃報告；
6.指導公司人才隊伍的建設工作；
7.協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；
8.協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作；
9.堅決完成總經理所下達的任務。
基本信息