2013年6月-2015年4月,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司擔(dān)任采購(gòu)員,1.設(shè)備工程類跟單及部分設(shè)備采購(gòu)。配套設(shè)備采購(gòu),可獨(dú)立進(jìn)行詢比價(jià),合同擬定報(bào)批,SAP下單等;能與供應(yīng)商進(jìn)行友好談判,達(dá)成一致合作意向;合同擬定及簽署,貨款辦理,跟進(jìn)設(shè)備發(fā)出到需求部門收貨檢驗(yàn);工程類從施工到完成逐步跟進(jìn),能做到時(shí)時(shí)掌控了解。根據(jù)需求部門要求,溝通廠家采購(gòu)實(shí)驗(yàn)室儀器,環(huán)?照{(diào),泵類等設(shè)備,做到價(jià)格心中有數(shù),功能滿足需求部門要求。 2. 負(fù)責(zé)整個(gè)公司所有人員出差機(jī)票采購(gòu);公司領(lǐng)導(dǎo)及出差人員機(jī)票采購(gòu)及無(wú)料號(hào)物料(如單據(jù),辦公用品等)采購(gòu)。 3. 紙箱及彩盒采購(gòu)。按照計(jì)劃要求,進(jìn)行本地化采購(gòu)紙箱,嚴(yán)格控制成本,把握保障供應(yīng)宗旨,及時(shí)下單,到貨跟進(jìn),同時(shí)處理各種紙箱異常情況。實(shí)行JIT模式及大訂單分批送貨模式,不僅控制庫(kù)存,并且保障紙箱及時(shí)到貨。實(shí)行數(shù)量梯度價(jià)格,對(duì)降低采購(gòu)成本有一定效果。 4.宣傳品采購(gòu),包括海報(bào)單頁(yè),條幅,,不干膠貼,說(shuō)明書(shū)等。評(píng)估新增需求,尋找供應(yīng)商資源,談價(jià)議價(jià),保障了市場(chǎng)宣傳的有利推動(dòng)。 5.供應(yīng)商管理。每日和供應(yīng)商溝通,實(shí)時(shí)了解其生產(chǎn)狀況。每年更新一次供應(yīng)商基本檔案,每年走訪一次供應(yīng)商。做到和供應(yīng)商相互溝通,及時(shí)處理問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)雙贏。
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