2008年5月-2010年8月,加拿大埃爾拉多黃金公司下屬內(nèi)蒙古金中礦業(yè)有限公司擔(dān)任人力資源專員,（1）負(fù)責(zé)員工檔案的建立、更新、管理。
（2）負(fù)責(zé)員工考勤管理。
（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員每月工資年終獎(jiǎng)金。辦理每月員工統(tǒng)籌基金/公積金/保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，包括支付、人員增減、轉(zhuǎn)移等手續(xù)。
（4）協(xié)助內(nèi)部事務(wù)（招聘/培訓(xùn)/其他）。
（5）文字和聯(lián)絡(luò)工作。
（6）人力資源部的日常工作。
（7）與公司的管理部門一起了解員工的培訓(xùn)需求；
（8）配合集團(tuán)培訓(xùn)專員推出廣泛的培訓(xùn)方案以建設(shè)公司文化；
（9）設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效的培訓(xùn)程序，保證培訓(xùn)的效果；
（10）與管理部門一起推出和執(zhí)行年度績(jī)效管理流程；
（11）參與公司現(xiàn)行政策的審查、改進(jìn)與執(zhí)行；
（12）及時(shí)準(zhǔn)確地公布招聘信息，挑選合適的后選人，招聘到合格員工
（13）就工作細(xì)節(jié)及責(zé)任對(duì)所有新員工進(jìn)行清晰準(zhǔn)確地解釋。；
2010年8月-至今,黑龍江寶山、銅山礦業(yè)有限公司擔(dān)任人力資源部副經(jīng)理,（1）在公司的工作實(shí)踐中，貫徹總公司的人力資源政策。制定企業(yè)年度人力資源規(guī)劃和預(yù)算
（2）制定/改進(jìn)并執(zhí)行企業(yè)人力資源管理程序, 確保人力資源程序符合國家勞動(dòng)法律規(guī)定。
（3）培育員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和領(lǐng)會(huì)。
（4）制定、改進(jìn)并實(shí)施企業(yè)薪酬福利政策和程序, 確保公司的薪酬福利政策和程序符合國家的規(guī)定。
（5）負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘和業(yè)績(jī)管理工作，確�？杖睄徫患皶r(shí)填補(bǔ)，業(yè)績(jī)管理工作按計(jì)劃完成。
（6）制定、改進(jìn)并執(zhí)行礦山企業(yè)員工的培訓(xùn)/開發(fā)程序；采取措施，有效地保留住好員工，激勵(lì)員工努力工作。
（7）管理企業(yè)員工關(guān)系，適當(dāng)處理員工與公司之間的爭(zhēng)執(zhí)。
（8）制定并執(zhí)行企業(yè)的紀(jì)律處分程序；紀(jì)律處分合情合理。
（9） 嚴(yán)格執(zhí)行用工預(yù)算，控制人力資源成本。
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