2011年3月-2012年10月,格力電器(電子科技)有限公司擔(dān)任資料員
工作描述:
1、科室人員培訓(xùn):擬定年度控制器檢測(cè)技術(shù)小組培訓(xùn)方案,統(tǒng)籌安排科室人員培訓(xùn),提高科室整體實(shí)力,促進(jìn)檢測(cè)技術(shù)長(zhǎng)期、有效的發(fā)展。科室新員工培訓(xùn)。
2、工裝、工具管理:監(jiān)管部門工具、工裝的日常使用;統(tǒng)籌安排工裝、工具盤點(diǎn)工作,并完成年度部門工裝、工具盤點(diǎn)工作統(tǒng)籌安排,完成冷凍年度部門工具盤點(diǎn)。
3、預(yù)算管理:每月統(tǒng)計(jì)科室倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料的記錄,分析預(yù)算與實(shí)際發(fā)生差異,并總結(jié)預(yù)算分析報(bào)告,提交次月科室預(yù)算管理費(fèi)用明細(xì)。完成冷凍年度全面預(yù)算分析。
4、QC成果發(fā)布:完成QC發(fā)布PPT材料編制及QC現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布,獲得三等獎(jiǎng)。完成重慶市QC成果發(fā)布會(huì)PPT材料編制及QC現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布,獲得重慶市三等獎(jiǎng)。
5、圖文管理:負(fù)責(zé)部門工裝技術(shù)圖文標(biāo)準(zhǔn)化管理、文件存檔管理;負(fù)責(zé)科室體系文件管理;協(xié)同部門完成公司內(nèi)審工作。
6、綜合管理:負(fù)責(zé)提交工作計(jì)劃,跟進(jìn)工作計(jì)劃完成情況。
7、合理化建議管理:負(fù)責(zé)部門合理化建議的審理及驗(yàn)收。
8、維護(hù)科室人員考勤:負(fù)責(zé)科室人員系統(tǒng)考勤情況的維護(hù),人員出勤統(tǒng)計(jì)。;
2012年10月-至今,重慶數(shù)碼模車身模具有限公司擔(dān)任文控
工作描述:
1、負(fù)責(zé)公司體系文件的管理、受控、下發(fā);
2、負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)教材的編制;
3、負(fù)責(zé)文控管理及7S管理文件的編制;
4、負(fù)責(zé)公司7S的推行和管理,制定7S推行方案。