1998-2001,中國(guó)農(nóng)科院左家特產(chǎn)研究所擔(dān)任技術(shù)員參與生產(chǎn)技術(shù)治療管理工作。
2001、8-2003、3,吉林精氣神實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)任技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)、“公司+農(nóng)戶”項(xiàng)目經(jīng)理主要工作:做好生產(chǎn)場(chǎng)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作,保證每批次豬苗健康度穩(wěn)定生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)放養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)、放養(yǎng)、管理工作。深挖種豬生產(chǎn)潛能,改變?cè)械淖胸i保健及生產(chǎn)管理程序,提升了仔豬成活率。保證放養(yǎng)項(xiàng)目正常開展,為客戶提供了收益保障。
2003、5-2005、6,黑龍江省鑫鵬牧業(yè)有限公司擔(dān)任技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)/場(chǎng)長(zhǎng)主要工作:負(fù)責(zé)中興農(nóng)戶開發(fā)運(yùn)行管理工作。在雙河農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)生產(chǎn)管理工作、組織培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。保證放養(yǎng)農(nóng)戶生產(chǎn)穩(wěn)定正常運(yùn)行,沒(méi)有重大疾病發(fā)生。完成雙河農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)組建任務(wù),完成
養(yǎng)殖技術(shù)人員基礎(chǔ)技能培訓(xùn)管理工作。帶領(lǐng)農(nóng)場(chǎng)人員人員完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
2005、7-2007、4,海城世富集團(tuán)種豬繁育中心場(chǎng)擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)主要工作:種豬育種管理工作。負(fù)責(zé)種豬公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,組織培訓(xùn),發(fā)展規(guī)劃等技術(shù)管理工作。改變?cè)械纳a(chǎn)管理模式,實(shí)行現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理模式,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核管理模式。提升種豬場(chǎng)的生產(chǎn)潛力。完善了種豬公司技術(shù)培訓(xùn)管理體系、通過(guò)例會(huì)管理制度和周、月培訓(xùn)制度提升了技術(shù)人員綜合管理素質(zhì)。
2007、6-2010、8,山東信得科技股份有限公司擔(dān)任養(yǎng)殖事業(yè)部技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)總監(jiān) 主要工作:負(fù)責(zé)公司家畜事業(yè)部銷售團(tuán)隊(duì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),大客戶開發(fā)管理,技術(shù)培訓(xùn)管理工作,事業(yè)部營(yíng)銷策劃、推廣工作。實(shí)現(xiàn)公司年度規(guī)劃目標(biāo)。通過(guò)搭建技術(shù)營(yíng)銷管理體系,縣市級(jí)會(huì)議營(yíng)銷模式,豬場(chǎng)市場(chǎng)重點(diǎn)開發(fā)模式二年時(shí)間,打造年銷量百萬(wàn)級(jí)經(jīng)銷商一百多家,規(guī);i場(chǎng)市場(chǎng)銷量從零提升到30%份額,三年時(shí)間養(yǎng)豬事業(yè)部銷量從不足二千萬(wàn)提升至六千五萬(wàn)體量。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和營(yíng)銷體系整合全國(guó)建立起六個(gè)大區(qū)營(yíng)銷體系行成多種營(yíng)銷體系。通過(guò)對(duì)養(yǎng)豬事業(yè)的市場(chǎng)及豬場(chǎng)和國(guó)內(nèi)藥品的綜合分析,研發(fā)并生產(chǎn)出適合豬場(chǎng)養(yǎng)殖保健產(chǎn)品,治療產(chǎn)品,
飼料添加劑,中藥產(chǎn)品等多個(gè)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和建立產(chǎn)品品牌。