1994年10月-2000年12月,河南延津縣化肥廠,擔(dān)任辦公室副主任,負(fù)責(zé)企業(yè)辦公室行政事務(wù),宣傳工作。
2000年1月-2002年12月,河南省延津縣化肥廠,擔(dān)任銷售主管, 負(fù)責(zé)原陽縣、封丘縣銷售。
2003年1月-2004年1月,河南一江春水商務(wù)酒店有限公司,擔(dān)任行政總監(jiān),負(fù)責(zé)酒店的日常行政管理、團(tuán)隊(duì)管理、后勤支撐等工作,保障營業(yè)的正常進(jìn)行。
業(yè)績:
1、編寫了《員工手冊》《各崗位工作規(guī)范》《崗位標(biāo)準(zhǔn)化程序手冊》等,便于公司的正常運(yùn)營及員工的自我學(xué)習(xí)提高。
2、降低公司運(yùn)營成本。嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo),簡化采購流程,強(qiáng)化員工成本觀念。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從實(shí)際出發(fā),引導(dǎo)員工的思想和行為,多方面開展企業(yè)文化活動和解決員工的實(shí)際困難,保障了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,有力的促進(jìn)了業(yè)績的提升。很多員工在3年以后已經(jīng)成為鄭州其他酒店的中高層。
2004年1月-2006年5月,新鄉(xiāng)植物化學(xué)廠,擔(dān)任副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)營銷工作:產(chǎn)品的策劃推廣,市場的布局深化,銷量的提升。
業(yè)績:把產(chǎn)品切入郵政渠道,在2年的時間內(nèi),把一個瀕臨倒閉的企業(yè)拉升到年銷量500萬的企業(yè),產(chǎn)品在部分區(qū)域獲得了知名度。
2006年6月-2008年5月,江西正邦集團(tuán)勁農(nóng)農(nóng)資有限公司,擔(dān)任總經(jīng)理助理,職責(zé):負(fù)責(zé)華北、東北幾省郵政渠道的建設(shè)。
業(yè)績:
1、銷量的提升。從05年的30萬提升到300萬。
2、品牌的提升。在郵政系統(tǒng)從一個單純的廠家發(fā)展到農(nóng)資配送領(lǐng)域的參謀,也讓更多的用戶點(diǎn)名要公司產(chǎn)品。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)出了6個合格的區(qū)域經(jīng)理,有2個被提升為省區(qū)經(jīng)理。
2008年5月-2009年11月,江西正邦集團(tuán)惠萬家農(nóng)資連鎖有限公司,擔(dān)任市場運(yùn)營總監(jiān),職責(zé):連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃、連鎖運(yùn)營及招商、體系品牌推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)。
業(yè)績:
1、戰(zhàn)略規(guī)劃。為高層提供戰(zhàn)略規(guī)劃提供理論基礎(chǔ),改變“產(chǎn)品連鎖”理念,全面推廣“品牌服務(wù)”戰(zhàn)略。
2、運(yùn)營及招商。首批啟動5縣25鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店的運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)農(nóng)資鄉(xiāng)鎮(zhèn)單店日進(jìn)店人數(shù)400--700人,日現(xiàn)金銷售額3.5---5.6萬元。引起農(nóng)資界極大關(guān)注。目前通過半年多主題系列活動及日常運(yùn)營服務(wù),已實(shí)現(xiàn)13縣中心店的連鎖招商、運(yùn)營。
3、體系品牌推廣。自年初“送科技下鄉(xiāng)惠農(nóng)”“送清涼下鄉(xiāng)為農(nóng)”“送安全下鄉(xiāng)為童”“送文化下鄉(xiāng)娛農(nóng)”等一系列的主題活動,在短期內(nèi)極大的提升了“連商鎖農(nóng)”的品牌運(yùn)營方略,改變了各級加盟店“只認(rèn)產(chǎn)品不會服務(wù)”思想。
4、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及建設(shè)。在半年時間內(nèi),通過系列培訓(xùn),提升了加盟體系內(nèi)各層次人員的思想統(tǒng)一,服務(wù)意識,推廣技能。同時培訓(xùn)和帶領(lǐng)出50人以上合格連鎖運(yùn)營督導(dǎo),其中12人得到總公司的職位提升和加薪的獎勵。目前他們已成為公司的骨干力量及其他公司的關(guān)注群體。
2009年12月-2011年12月,浙江天凌農(nóng)業(yè)科技有限公司,擔(dān)任副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品方向、市場開拓、銷售等工作。
業(yè)績:
1、 經(jīng)過一年的努力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品從無到有,真正的走向市場。
2、 自2011年市場初步運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)銷售300多萬元。個別產(chǎn)品在湖北、云南已經(jīng)成為區(qū)域品牌。
3、 完善內(nèi)部機(jī)制,使一個和農(nóng)資沒有關(guān)系的企業(yè),逐步的走上正軌農(nóng)資企業(yè)的道路。
4、 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部與市場的初步磨合,及時的引導(dǎo)公司內(nèi)部的思想向市場看齊,做好服務(wù)心態(tài)。
2012年1月-至今,河南盈佳生物飲品銷售有限公司,擔(dān)任事業(yè)部總監(jiān),負(fù)責(zé)“清嗓苦茶”事業(yè)部所有事宜
業(yè)績:
1、 制訂《清嗓苦茶產(chǎn)品市場運(yùn)營報告》
2、 組建并制訂事業(yè)部管理制度
3、 完成產(chǎn)品設(shè)計等市場運(yùn)營思路