2001年7月至2003年2月:南京紅太陽集團(tuán),銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,在集團(tuán)公司駐辦事處開展農(nóng)藥銷售業(yè)務(wù),農(nóng)技推廣、基層示范等工作。 2003年3月至2004年2月:南京紅太陽集團(tuán),行政/文秘 ,1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求,制定各辦事處年度、月度計(jì)劃,落實(shí)與跟蹤。 2、集團(tuán)公司年度、月度報(bào)表的制定。 3、市場督察并考核。 2004年3月至2006年3月:南京紅太陽集團(tuán),物流/運(yùn)輸/倉儲(chǔ)/后勤 ,1、負(fù)責(zé)與合資公司南京科邦生態(tài)肥有限公司的銜接與協(xié)調(diào)。 2、貨源落實(shí)、訂單審批,物流調(diào)度。 2006年4月至2007年3月:南京振先輕工機(jī)械有限公司,銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,1、負(fù)責(zé)整個(gè)東南亞市場的業(yè)務(wù)開展和售后服務(wù)。 2、公司阿里巴巴電子國際商務(wù)平臺(tái)的后臺(tái)操作與維護(hù)。 2007年4月:江蘇科邦生態(tài)肥有限公司,物流/運(yùn)輸/倉儲(chǔ)/后勤 ,1、營銷中心流程和相關(guān)制度的制定、落實(shí)與評(píng)估。 2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與各OEM廠的生產(chǎn)與落實(shí)。 3、生產(chǎn)輔料制作(編制袋、合格證等)和調(diào)撥。 4、各OEM貼牌廠商的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。 5、跟蹤督促各OEM廠的發(fā)貨事宜。 6、營銷中心各崗位的銜接與管理。
|