附 加 信 息
個人對“農業(yè)產業(yè)化”的獨到見解：
農業(yè)產業(yè)化的管理重要的是體制。中國農業(yè)體制近期經歷了兩個階段：一、人民公社階段；二、包產到戶階段。其各有利弊，人民公社的統(tǒng)一性強，但積極性差；包產到戶積極性強，統(tǒng)一性差。中國農業(yè)面臨的第三個階段：“六化”的階段，即“國際化、產業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)模化、生態(tài)化、有機化”，必然要形成一種從人民公社和包產到戶兩者優(yōu)勢結合起來的大規(guī)模產業(yè)化，公司化的產業(yè)模式。只有“公司+農戶、統(tǒng)包結合”的農業(yè)產業(yè)化管理體制，才能有利于產業(yè)化農業(yè)有機食品的產業(yè)，才能有利于現代農業(yè)的發(fā)展。
“統(tǒng)包結合”中的“統(tǒng)”字，具體是公司化的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理。而統(tǒng)一管理，正是企業(yè)的核心。主要體驗在完全按照公司的設想與意愿統(tǒng)一運作，這樣就不會出現各自為政的現象，最終形成規(guī)模化企業(yè)管理模式。
而“包”是指“分工分片、承包作業(yè)”。具體來說就是，責任落實到人頭，“包”的是“作業(yè)”而不是“經營”，是調動積極性增強責任心的一個辦法。讓每一個農工，像給自己干活一樣給公司干活，像愛護自己的東西一樣愛護公司的產品�！鞍笔翘N含著利益在里面，企業(yè)的發(fā)展靠的是人，人靠的是利益的驅動。
個人對“企業(yè)管理”的見解：
企業(yè)的管理主要在于兩個方面：基本管理和專業(yè)管理�；竟芾碇饕枪堋叭恕�，各行業(yè)都是一樣的，主要是組織、領導、鼓舞、協(xié)調他人，使每個人都能充分發(fā)揮出他們各自的特長。專業(yè)管理，要根據不同的行業(yè)，不同的技術和工藝的要求，制定出生產流程和管理流程，同時制定出相應的制度以保證流程的合理運作，使其達到技術和工藝要求的標準。
企業(yè)要發(fā)展離不開“人才戰(zhàn)略”，而具體來講，可以說是“三人”，即“選人、用人、待人”�！斑x人”選好人，是要選“有信心、有能力的人”；“用人”用對人，是要“用人之所長”；“待人”要真誠，“黑白分明”，是要“讓每一個員工都得到一個公平的待遇”。
關于企業(yè)和員工：企業(yè)如同國家，先穩(wěn)定，后發(fā)展。讓員工感到他和公司之間，不是雇傭關系，而是合作關系。讓每一個員工都感覺到他不是在為公司打工，而是公司為他提供一個平臺，幫他做他自己的事，也就是幫他拿到更多的報酬，以及實現他自己的想法，和提供一個讓他表現表演的機會，人生的目的就是物質與精神的獲得。這些主要表現在體制上（制度和政策）。就像不同的國家制度，優(yōu)劣不同一樣，因此管理的關鍵是體制。
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