2001.8-2010.12,上海派力秸稈制粒有限公司擔任項目經理設備主管,本人于2001年畢業(yè)后以項目經理助理的職務參與了工廠的建設及設備的安裝調試。自2002年公司正式成立后，本人承擔了設備管理及組織生產等主要責任，其間還負責了各種行政事務的主要工作。2003年公司通過SGS質量認證期間，本人負責協(xié)助認證指導老師對各種程序文件進行完善和整理工作；對公司內部工作進行自查，改進不合格項；并在最終審核中擔任主要負責人。2005年公司決定產品轉型，投資1000多萬對設備進行改造，從德國引進飼料膨化加工機組，并配套江蘇牧羊輸送及配料系統(tǒng)，本人擔任了改造項目的技術負責人。項目規(guī)劃階段，直接參與了流程方案的設計改進及設備的選型；項目行政審批過程中，協(xié)助行政負責人準備各種審批所需的圖紙、技術文件等；在設備改造過程中，本人負責協(xié)調國內外設備供應商技術人員及安裝調試人員的各項工作，制定安裝調試計劃，保證了項目的順利完成。2006年公司在外省原料產地成立了分公司，并對部分原有設備進行了移機安裝。本人先后負責了設備拆除、登記編號，并駐分公司2個月直接負責設備的重新安裝調試工作。在日常工作中，本人負責生產計劃的安排、設備的維護保養(yǎng)、設備備件的定購及管理；生產過程中負責技術參數(shù)及關鍵點的控制，并對突發(fā)故障進行處理排除。
2011.1-2013.1,上海申炎飼料有限公司擔任車間主任、設備主管,2010年底申炎飼料有限公司接手經營原派力飼料廠。到目前，產品范圍包括了各階段奶牛預混合飼料，奶牛精料補充料、顆粒飼料和膨化大豆等。經營初期，申炎飼料原有員工對新環(huán)境設備不熟悉，我承擔了生產組織、生產設備管理及安排對檢化驗人員進行進口檢測儀器培訓等主要工作。由于原有設備流程缺陷及產品品種限制，公司于2011年初投資對原有設備進行了改造，增加了一套適用于奶牛顆粒生產的機組，并改造原有流程不完善處，因對原有系統(tǒng)非常熟悉，其工藝流程方案制定大部分采用了本人意見。之后在工程期間，我也直接擔任了項目的管理人，監(jiān)督和指導施工人員工作、參與關鍵設備安裝調試、項目資料收集整理和運行情況分析等。2011年底和2012年初，公司又分別購置安裝了一套顆粒飼料糖蜜噴涂設備和2個千噸級飼料原糧立倉系統(tǒng)，也都由我承擔主要技術工作。所有項目在實際運行中都達到了設計要求。在生產初期，我不僅要安排組織生產，還要保證設備運轉情況良好、分析排除突發(fā)故障，同時對關鍵崗位如中控、制粒進行重點指導培訓，可以說每天從生產開始到結束必須考慮各方面因素，一直處于高度緊張狀態(tài)。經過2011年下半年的磨合，公司生產逐漸步入正軌，人員基本到位、崗位技能日趨完善，我的工作重點逐步穩(wěn)定在設備維護及生產流程關鍵點控制方面。主要是制定和實施設備日常保養(yǎng)計劃，對突發(fā)故障進行原因分析并組織迅速排除，登記管理設備類固定資產，安排特種設備年度檢驗，統(tǒng)計、采購、管理各類設備備件，調研采購各種生產化驗所需小型設備等。另外，我對飼料行業(yè)各種許可審查制度流程非常熟悉，從2008年審查合格證制度開始實施，我先后負責了派力飼料和申炎飼料的審查合格證、生產許可證及批準文號的申報、所需文件整理及安排現(xiàn)場審核，新的管理辦法出臺后2014年5月前所有飼料企業(yè)都將面臨很大的生存挑戰(zhàn)，我在這方面的經驗應該會有較大幫助。
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