參加工作后于2010年9月份參加由山東省農(nóng)藥協(xié)會(huì)舉辦的《現(xiàn)場(chǎng)管理與人際關(guān)系學(xué)》培訓(xùn)

2009年2月-2010年8月,山東省邁英德化學(xué)制劑有限公司擔(dān)任車(chē)間主任,；
2010年8月-2012年3月,濟(jì)南一農(nóng)化工有限公司擔(dān)任車(chē)間主任,以上兩個(gè)公司都屬于農(nóng)藥加工生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)值最高在八千萬(wàn)。工作中全權(quán)負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)事宜，努力提高工人操作技能，提高班組長(zhǎng)的管理水平，按時(shí)按量按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

能很好的把握所接觸人員的心理以及能夠在合理情況下從對(duì)方立場(chǎng)出發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 工作五年來(lái)，隨著社會(huì)閱歷的增加，心理越來(lái)越成熟，對(duì)于管理，對(duì)于人際交往也有自己的心得，工作期間，能夠做到：注重培養(yǎng)下屬班組長(zhǎng)的帶頭能力，提高他們的管理方法與質(zhì)量意識(shí)。一個(gè)成功的管理者，不僅僅是做好自己的本職工作，還要具有上下溝通協(xié)調(diào)的能力，看待問(wèn)題不能再局限于事物的本身，要從整個(gè)大環(huán)境入手。 性格也隨著年齡的增長(zhǎng)逐漸變沉穩(wěn)，不像剛畢業(yè)時(shí)那么的激進(jìn)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍還處于勞動(dòng)密集型形態(tài)，對(duì)于一線人員的管理，仍是企業(yè)中基層管理者的工作重心，并在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改變�；�于對(duì)自身的了解，我能勝任，即使是新行業(yè)，也有信心能在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其熟悉了解。