1993年7月-1996年7月,湖南大學(xué)　管理專業(yè),獲得畢業(yè)證

2008年02月 至 2008年03月 于<<依博爾管理咨詢有限公司>> 培訓(xùn)<<國際通用高級(jí)人力資源管理>>培訓(xùn)內(nèi)容:任職資格管理規(guī)定；人事管理作業(yè)規(guī)定；薪資管理規(guī)定；研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理規(guī)定；營銷人員獎(jiǎng)金管理規(guī)定；績效獎(jiǎng)金管理規(guī)定；生產(chǎn)獎(jiǎng)金管理規(guī)定；年終獎(jiǎng)管理規(guī)定；目標(biāo)管理考核管理規(guī)定； KPI指標(biāo)管理規(guī)定；生產(chǎn)量化考核管理規(guī)定等 

2007年11月 至 2007年12月 于上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司>>培訓(xùn) <<
管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)>>培訓(xùn)內(nèi)容:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；成功的規(guī)律；杠桿管理；組織溝通；同理心；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；案例訓(xùn)練 。

2007年10月 至 2007年10月 于<<中國人力資源開發(fā)網(wǎng) >>于<< 深圳
諾普信管理教練工作坊>>培訓(xùn)內(nèi)容:認(rèn)識(shí)到管理者作為教練角色的重要作用；掌握管理教練的過程、方法、技巧；提高輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的能力；全面提升目標(biāo)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)能力；推動(dòng)教練文化在企業(yè)的建立與形成。

2006年08月 至 2006年09月于<< 深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司>>培訓(xùn)<< 如何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃>>培訓(xùn)內(nèi)容:高效培訓(xùn)體系的五大武器；高效培訓(xùn)體系的四大戰(zhàn)術(shù)；不同層次類型的員工培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)管理

2008年7月-至今,江西正邦生物化工股份有限公司（正邦集團(tuán)）擔(dān)任廠長（基地總經(jīng)理）,對(duì)生產(chǎn)基地銷管部、物流部、物控部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、行政部、安全環(huán)保部全面管理，2009年生產(chǎn)費(fèi)用和2008年同期相比下降了12%，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上進(jìn)步了一個(gè)臺(tái)階，對(duì)基地所有制度流程全面修訂，順利通過ISO9001和ISO14001論證，為工廠培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的干部。

2005年10月-2008年7月,東莞瑞德豐生物化工有限公司（諾普信集團(tuán)）擔(dān)任廠長,組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。具體工作內(nèi)容： 1）督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，確保計(jì)劃達(dá)成率100%。 2）編制工廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。 3）加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化建立質(zhì)量管理體系。 4）貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 5）組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)要求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要（親自培訓(xùn)主管長級(jí)以上的干部），做好工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 6）貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保工廠安全事故為0。 7）切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。 

2003年06月 至 2005年01月 東莞美信科技電子有限公司 
2003年06月被聘于深圳勤基集團(tuán)東莞美信科技電子有限公司擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理兼PMC經(jīng)理，（該公司主要產(chǎn)品為：連接器、濾波器、轉(zhuǎn)換器、變壓器、語言信號(hào)分離器等）本廠員工600人左右，另加外包廠員工2500多人（十多家）。外包工廠可以直接生產(chǎn)本公司產(chǎn)品，并受其管理。本人負(fù)責(zé)：年度規(guī)劃、年度總結(jié)、季度部門調(diào)研、季度考核、每周廠務(wù)會(huì)召開、生產(chǎn)部的管理、現(xiàn)場(chǎng)工作小組的運(yùn)作、部門干部的培訓(xùn)及績效考核、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)報(bào)表審核、生產(chǎn)計(jì)劃與安排、生產(chǎn)成本的控制、物料計(jì)劃審核、物料跟進(jìn)、供應(yīng)商審核、以及十多家外包工廠的扶持與管控、并與品保經(jīng)理、工程經(jīng)理組織三人現(xiàn)場(chǎng)解決問題小組，協(xié)商、探討、改善并解決生產(chǎn)中所遇到的問題。突出的工作業(yè)績:1)大大提高工廠的生產(chǎn)效率； 2)有效的降低生產(chǎn)成本； 3)有效提高基層干部的素質(zhì)

熟練操作辦公軟件、熟悉MRPll、ERP管理系統(tǒng)、熟悉ISO9001質(zhì)量體系ISO14001環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理、培訓(xùn)基礎(chǔ)干部、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、成本意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、時(shí)間觀念強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、對(duì)數(shù)字敏感、擁有自已的管理方式