1989年9月-1993年7月,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)　其它專業(yè),獲得畢業(yè)證；
1992年9月-1993年7月,四川現(xiàn)代秘書(shū)速記學(xué)校　其它專業(yè),獲得畢業(yè)證；
2003年8月-2004年7月,四川教育學(xué)院　其它專業(yè),獲得結(jié)業(yè)證；
2002年3月-2002年6月,清華大學(xué)　管理專業(yè),獲得結(jié)業(yè)證

1993年11月-1989年12月,四川希望集團(tuán)（總部）擔(dān)任拓展部經(jīng)理、副總經(jīng)理,制定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全集團(tuán)公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；支持部門與食品公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式等工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善、規(guī)范公司的制度建設(shè)，協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，處理公司重大突發(fā)事件等。 
；
1999年2月-2003年4月,成都玖源復(fù)合肥有限公司擔(dān)任經(jīng)理 營(yíng)銷副總,負(fù)責(zé)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。 制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售策略及資金運(yùn)作，維護(hù)內(nèi)部、外部公共關(guān)系； 負(fù)責(zé)公司管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)銷體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部整體管理； 負(fù)責(zé)公司人力資源、行政、財(cái)務(wù)等管理，完善各類規(guī)章制度的修訂、實(shí)施與執(zhí)行等。 
；
2005年2月-2007年12月,四川世紅生物技術(shù)有限公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、常務(wù)副總,負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理工作； 制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售策略及資本運(yùn)作、融資；維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司管理體系、企業(yè)文化、營(yíng)銷體系、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等； 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的目標(biāo)與績(jī)效管理體系；主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 
；
2009年3月-2010年10月,重慶萬(wàn)源禽蛋食品有限公司擔(dān)任董事長(zhǎng)助理、執(zhí)行總經(jīng)理,制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作； 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善、規(guī)范公司的制度建設(shè)，協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，處理公司重大突發(fā)事件等工作； 負(fù)責(zé)重要客戶資源的管理，維護(hù)內(nèi)外部公共關(guān)系等。 
；
2010年11月-2011年4月,重慶興龍化肥有限公司（重慶龍康控股（集團(tuán)）有限公司）擔(dān)任營(yíng)銷副總、總經(jīng)理,負(fù)責(zé)重慶公司的全面經(jīng)營(yíng)管理，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。；
2011年5月-2012年5月,重慶綠水河生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,負(fù)責(zé)總公司及6家分公司全面管理。

/本人在飼料/藥品/農(nóng)資/食品/制造/化工等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己良好的人際關(guān)系與社會(huì)關(guān)系希望能為貴公司/集團(tuán)服務(wù)。
16年企業(yè)管理、營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)；
能熟練運(yùn)用電腦處理日常管理、業(yè)務(wù)以及相關(guān)的文字編輯等等；
全面的企業(yè)管理能力，忠誠(chéng)踏實(shí)的敬業(yè)精神；
善于與客戶溝通，具備良好的溝通能力和談判水平；
具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、演講水平和主持能力；
具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和市場(chǎng)調(diào)研能力，能根據(jù)自身產(chǎn)品、市場(chǎng)需求、競(jìng)品情況撰寫有效的可執(zhí)行的營(yíng)銷方案；
具備一定的市場(chǎng)策劃能力，具有專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理與營(yíng)銷思想；
具備團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力，能有效的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和執(zhí)行；
具備網(wǎng)絡(luò)拓展、渠道維護(hù)、新品推廣、市場(chǎng)分析能力。
具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)自己。
管理與營(yíng)銷心得：
成功與否在乎一心，激情、思想、能力和行動(dòng)是關(guān)乎業(yè)績(jī)好壞的四大核心要素，一個(gè)有激情的企業(yè)管理、營(yíng)銷管理人，只要思想比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一點(diǎn)、行動(dòng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)、方法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一點(diǎn)、溝通與零售商的心近一點(diǎn)，那么銷量絕對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一大步。方法比產(chǎn)品更重要、劍術(shù)比劍更重要，管理與營(yíng)銷的內(nèi)涵就是提升企業(yè)形象，打造企業(yè)平臺(tái)，樹(shù)立企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理；營(yíng)銷就是解決有人愿意“賣”和有人愿意“買”的問(wèn)題，只要做到與渠道和消費(fèi)者的“零距離”，銷量、回款指標(biāo)就變得很簡(jiǎn)單。優(yōu)秀的企業(yè)管理與營(yíng)銷人必須具備懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂品牌運(yùn)作、懂資本運(yùn)作、懂產(chǎn)品、懂營(yíng)銷、懂服務(wù)、懂人心、懂溝通的能力，九員于一身即擁有銷售員、服務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員、策劃員、培訓(xùn)員、技術(shù)員能力的管理與營(yíng)銷人才能將業(yè)績(jī)做到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

/本人在飼料/藥品/農(nóng)資/食品/制造/化工等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己良好的人際關(guān)系與社會(huì)關(guān)系希望能為貴公司/集團(tuán)服務(wù)。
16年企業(yè)管理、營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)；
能熟練運(yùn)用電腦處理日常管理、業(yè)務(wù)以及相關(guān)的文字編輯等等；
全面的企業(yè)管理能力，忠誠(chéng)踏實(shí)的敬業(yè)精神；
善于與客戶溝通，具備良好的溝通能力和談判水平；
具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、演講水平和主持能力；
具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和市場(chǎng)調(diào)研能力，能根據(jù)自身產(chǎn)品、市場(chǎng)需求、競(jìng)品情況撰寫有效的可執(zhí)行的營(yíng)銷方案；
具備一定的市場(chǎng)策劃能力，具有專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理與營(yíng)銷思想；
具備團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力，能有效的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和執(zhí)行；
具備網(wǎng)絡(luò)拓展、渠道維護(hù)、新品推廣、市場(chǎng)分析能力。
具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)自己。
管理與營(yíng)銷心得：
成功與否在乎一心，激情、思想、能力和行動(dòng)是關(guān)乎業(yè)績(jī)好壞的四大核心要素，一個(gè)有激情的企業(yè)管理、營(yíng)銷管理人，只要思想比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一點(diǎn)、行動(dòng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)、方法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一點(diǎn)、溝通與零售商的心近一點(diǎn)，那么銷量絕對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一大步。方法比產(chǎn)品更重要、劍術(shù)比劍更重要，管理與營(yíng)銷的內(nèi)涵就是提升企業(yè)形象，打造企業(yè)平臺(tái)，樹(shù)立企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理；營(yíng)銷就是解決有人愿意“賣”和有人愿意“買”的問(wèn)題，只要做到與渠道和消費(fèi)者的“零距離”，銷量、回款指標(biāo)就變得很簡(jiǎn)單。優(yōu)秀的企業(yè)管理與營(yíng)銷人必須具備懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂品牌運(yùn)作、懂資本運(yùn)作、懂產(chǎn)品、懂營(yíng)銷、懂服務(wù)、懂人心、懂溝通的能力，九員于一身即擁有銷售員、服務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員、策劃員、培訓(xùn)員、技術(shù)員能力的管理與營(yíng)銷人才能將業(yè)績(jī)做到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。