2010年9月-2010年11月,中興能源擔(dān)任技術(shù)助理,主要是協(xié)助技術(shù)專家對公司有意向投資、收購的棕櫚園區(qū)進行考察評估。；
2010年12月-2011年6月,中興能源子公司 SCC擔(dān)任技術(shù)助理,對
種植園的維護收獲等園藝活動進行指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)對園區(qū)進行日常的農(nóng)藝管理。；
2011年7月-2013年2月,中興能源擔(dān)任種植園主管,除了正常的
種植園的收獲以及維護質(zhì)量的控制外，增加了對園區(qū)的采購的監(jiān)控，協(xié)助園區(qū)跟總部溝通，及時迅速的對物資進行采購；另外，對園區(qū)的付款進行審核，保證園區(qū)的付款按照公司的標(biāo)準(zhǔn)操作流程進行，確保公司資金合理的運用到園區(qū)的各個方面；并且，協(xié)助大股東實現(xiàn)對合資公司更加有效的控制，負(fù)責(zé)對大股東匯報園區(qū)的各項工作。另外倉庫以及固定資產(chǎn)的管理都有不同程度的參與，可以協(xié)助公司完成倉庫的管理以及固定資產(chǎn)的的管理。；
2013年2月-2013年10月,中興能源擔(dān)任質(zhì)量控制部門經(jīng)理,這期間工作重點集中在
種植園收獲果實質(zhì)量的控制，并且控制榨油廠外部采購的果實質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)進行扣除；帶領(lǐng)油廠新成立的質(zhì)量控制團隊把出油率提高了2%，當(dāng)月就實現(xiàn)了利潤的大幅增長，帶出一支穩(wěn)定、高效的團隊。；
2013年10月-2014年2月,中興能源對整個集團的園區(qū)以及榨油廠進行定期的審計工作，對運營中的不足之處進行審計，并且提供指導(dǎo)意見，擔(dān)任農(nóng)藝審計,；
2014年2月-2014年6月,中興能源擔(dān)任質(zhì)量控制部門總經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個合資公司的質(zhì)量控制工作，帶領(lǐng)團隊對
種植園以及榨油廠分別做好質(zhì)量的管控，并且將二者的相關(guān)部分進行有機的結(jié)合。
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