教育經(jīng)歷：
2003年9月-2005年9月 
  中專   焊工
2013年6月-2015年5月  
 大專   工商管理

工作歷練：
2006年5月—2009年9月   東方希望集團(tuán)       車間中控兼班長(zhǎng)
&#61656；根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任指示帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
&#61656；統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
&#61656；組織當(dāng)班人員開班前會(huì)；
&#61656；熟悉生產(chǎn)工藝，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和崗位清潔衛(wèi)生；
2009年9月—至今    新希望集團(tuán)彭山新希望、資陽(yáng)嘉好 車間主任、經(jīng)理助理、生產(chǎn)經(jīng)理
&#61656；根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理指示帶領(lǐng)部門人員配合各部門保質(zhì)保量完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)；
&#61656；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全排查與隱患整改和安全操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)杜邦安全管理?xiàng)l例；
&#61656；生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與異常分析，找解決措施；
&#61656；熟悉生產(chǎn)工藝，跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)和崗位清潔衛(wèi)生；
&#61656；組織部門人員召開班前會(huì)及部門周會(huì)；
&#61656；部門人員工資計(jì)算；  
&#61656；根據(jù)公司總經(jīng)理及總部線路領(lǐng)導(dǎo)指示，帶領(lǐng)部門人員配合各部門保質(zhì)保量完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)；
&#61656；管生產(chǎn)必須管安全，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期與不定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)排查與隱患整改落實(shí)到責(zé)任人；
&#61656；利用部門周會(huì)、班前會(huì)和月度、季度，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、崗位安全操作培訓(xùn)、道路交通安全培訓(xùn)、職業(yè)病健康安全培訓(xùn)、資料歸檔，學(xué)習(xí)杜邦安全管理?xiàng)l例和其他優(yōu)秀安全生產(chǎn)理念；
&#61656；人員安全管理，安全防護(hù)設(shè)施正確使用，勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩帶；
&#61656；生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與異常分析，（水、電、氣、機(jī)物料、修理費(fèi)、人均效率、投入產(chǎn)出率、配料精度和返工率、噸均人工等）找解決措施；
&#61656；結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，跟蹤及把控過程過程質(zhì)量控制點(diǎn)；
&#61656；設(shè)備三級(jí)管理，制定設(shè)備年度、季度、月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，三級(jí)維護(hù)，資料歸檔；
&#61656；現(xiàn)場(chǎng)管理，定置定位，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，跑冒滴漏；
&#61656；生產(chǎn)人員工作紀(jì)律、思想意識(shí)、制定各崗位工作績(jī)效并考核兌現(xiàn)；

1/熟練生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)各崗位操作流程；
2/熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能；
3/團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；
4/熟練辦公軟件；

&#61656；為人真誠(chéng)積極主動(dòng)、性格熱情開朗善于溝通、吃苦耐勞盡職盡責(zé)、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、態(tài)度認(rèn)真、抗壓能力和強(qiáng)烈的責(zé)任感；
&#61656；熟練生產(chǎn)各個(gè)崗位操作流程，從基層做起熟悉基層人員的心思；
&#61656；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與合作，在新環(huán)境新團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同成長(zhǎng)；