5年的工作,本人從私人養(yǎng)殖場到溫氏集約化養(yǎng)殖,無論從技術(shù)還是管理都有所進(jìn)步,
基層鍛煉:
進(jìn)入溫氏股份公司當(dāng)初,接近一年的基層實踐,令本人從根本上掌握了整個養(yǎng)殖單位的飼養(yǎng)流程及相關(guān)實際操作,同時思想上不斷成熟,明白到理論與實踐的不一致和共通性。
基層管理:
作為一個基層管理人員,在學(xué)習(xí)和成長當(dāng)中,學(xué)會了許多待人處事的技巧,在工作中,學(xué)會了正確處理上下級之間的關(guān)系,很好地完成工作任務(wù)安排與落實,同時利用所學(xué)的專業(yè)知識,引導(dǎo)基層員工在飼養(yǎng)管理工作中做到更專業(yè),更有效率,有效提高生產(chǎn)成績。
生產(chǎn)主管培養(yǎng)對象及技術(shù)獸醫(yī):
到新分公司豬場作為生產(chǎn)主管培養(yǎng)對象,所面臨的責(zé)任與壓力也更大,但由于有了組長基層管理的經(jīng)驗,所以能較快適應(yīng)職位,并在上級的有效引導(dǎo)與下屬的積極配合下,將生產(chǎn)成績逐步升高,得到認(rèn)可。但由于公司發(fā)展,調(diào)出分公司任技術(shù)獸醫(yī)一職,負(fù)責(zé)分公司各個豬場的技術(shù)支持與協(xié)助管理,增加了與其他同行(同事)的接觸交流機會,更加開闊了思維,收獲了更多除技術(shù)知識外的見識,使自身得到長足的成長。