1.1992/12—-2002/03； 沈陽正大蓄牧有限公司
生產(chǎn)部：制造領(lǐng)班、IE、原料課長、工務(wù)課長
ⅰ、經(jīng)歷了沈陽正大的整個建廠過程，了解并掌握了飼料生產(chǎn)的工藝流程。
ⅱ 分別從事過設(shè)備管理員、制造領(lǐng)班、IE、原料課長、工務(wù)課長等職務(wù)。掌握了飼料生產(chǎn)過程中的每個細節(jié)。
2.2002/03—2003/09: 福建富大蓄牧有限公司
工廠部: 廠長
ⅰ、負責(zé)集團生產(chǎn)制做流程與生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的落實與監(jiān)督。
ⅱ、生產(chǎn)損耗的計算、分析與控制，相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析。
ⅲ、設(shè)備維修檔案的建立與管理，從而有效的控制設(shè)備維修費用。
ⅳ、生產(chǎn)安全培訓(xùn)與管理。
ⅴ、生產(chǎn)部員工的招聘及崗位培訓(xùn)。
ⅵ、生產(chǎn)計劃的安排及設(shè)備利用率的分析與考核。
3.2003/09—-2006/10: 天津正大機械有限公司
工廠部:經(jīng)理
負責(zé)工廠部(生產(chǎn)車間、倉庫、采購、行政)的日常管理工作。
ⅰ、生產(chǎn)包括沖壓、電焊、注塑、裝配共四個車間，其間除加強日常管理外，主要進行由計時改為計件，使單位工時由原來的50.00元左右降到20.00元左右。
ⅱ、采購工作除負責(zé)生產(chǎn)車間所用原材料及五金備件外，還包括與公司OEM產(chǎn)品相配套的外協(xié)廠家的確定和價格的確認。其中主要是開發(fā)新的外協(xié)廠及降低原外協(xié)廠的加工價格，總體價格較之前降低30%左右。
4.2006/10—-2007/10: 上海正誠機電制造有限公司
采購部: 經(jīng)理
負責(zé)公司原材料采購計劃的制定及實施, 與公司OEM產(chǎn)品相配套的外協(xié)廠家的確定和價格的確認。
5.2007/11—-現(xiàn)在:遼寧奕農(nóng)蓄牧集團有限公司
飼料廠：廠長
負責(zé)年產(chǎn)9萬噸飼料廠的安裝、調(diào)試及生產(chǎn)工作。
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基本信息