1.1992/12—-2002/03； 沈陽(yáng)正大蓄牧有限公司
生產(chǎn)部：制造領(lǐng)班、IE、原料課長(zhǎng)、工務(wù)課長(zhǎng)
ⅰ、經(jīng)歷了沈陽(yáng)正大的整個(gè)建廠過程，了解并掌握了飼料生產(chǎn)的工藝流程。
ⅱ 分別從事過設(shè)備管理員、制造領(lǐng)班、IE、原料課長(zhǎng)、工務(wù)課長(zhǎng)等職務(wù)。掌握了飼料生產(chǎn)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。
2.2002/03—2003/09: 福建富大蓄牧有限公司
工廠部: 廠長(zhǎng)
ⅰ、負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)制做流程與生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的落實(shí)與監(jiān)督。
ⅱ、生產(chǎn)損耗的計(jì)算、分析與控制，相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析。
ⅲ、設(shè)備維修檔案的建立與管理，從而有效的控制設(shè)備維修費(fèi)用。
ⅳ、生產(chǎn)安全培訓(xùn)與管理。
ⅴ、生產(chǎn)部員工的招聘及崗位培訓(xùn)。
ⅵ、生產(chǎn)計(jì)劃的安排及設(shè)備利用率的分析與考核。
3.2003/09—-2006/10: 天津正大機(jī)械有限公司
工廠部:經(jīng)理
負(fù)責(zé)工廠部(生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政)的日常管理工作。
ⅰ、生產(chǎn)包括沖壓、電焊、注塑、裝配共四個(gè)車間，其間除加強(qiáng)日常管理外，主要進(jìn)行由計(jì)時(shí)改為計(jì)件，使單位工時(shí)由原來的50.00元左右降到20.00元左右。
ⅱ、采購(gòu)工作除負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所用原材料及五金備件外，還包括與公司OEM產(chǎn)品相配套的外協(xié)廠家的確定和價(jià)格的確認(rèn)。其中主要是開發(fā)新的外協(xié)廠及降低原外協(xié)廠的加工價(jià)格，總體價(jià)格較之前降低30%左右。
4.2006/10—-2007/10: 上海正誠(chéng)機(jī)電制造有限公司
采購(gòu)部: 經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)計(jì)劃的制定及實(shí)施, 與公司OEM產(chǎn)品相配套的外協(xié)廠家的確定和價(jià)格的確認(rèn)。
5.2007/11—-現(xiàn)在:遼寧奕農(nóng)蓄牧集團(tuán)有限公司
飼料廠：廠長(zhǎng)
負(fù)責(zé)年產(chǎn)9萬噸飼料廠的安裝、調(diào)試及生產(chǎn)工作。
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基本信息