2004-2006公司生產(chǎn)部辦公室主任，主管生產(chǎn)計劃與后勤；2007-2010農(nóng)化員,主要工作內(nèi)容包括1、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)。2、農(nóng)民農(nóng)技培訓(xùn)。3、技術(shù)資料審核、編寫。4、試驗田管理等； 長期基層工作煅煉了良好的交際能力，熟悉
肥料10多種工藝流程及絕大部分作物的施肥、病蟲害防治。
2011.01—2012.12任項目主管，負(fù)責(zé)公司與農(nóng)業(yè)部測土配方專家組張福鎖團(tuán)隊合作組建“全國測土配方試驗示范網(wǎng)”項目，負(fù)責(zé)各院校專家參與該項目企業(yè)方面組織者，負(fù)責(zé)示范田方案設(shè)計及跟蹤，效果評定及宣傳。聯(lián)合全國十多名頂尖農(nóng)業(yè)專家，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，推動企業(yè)產(chǎn)品升級，策劃各種活動充分利用專家影響力助力產(chǎn)品銷售。為公司后期定位“全國專用肥配方領(lǐng)導(dǎo)者”打下扎實基礎(chǔ)，且是公司該定位提出第一人，2012年第一年生產(chǎn)專用肥即銷售3萬噸左右，為公司專用肥銷售打開了局面。年組織各種大型會議20-30場，通過參會影響人員達(dá)4萬人以上，組織宣傳人員將示范田成果在農(nóng)民日報、
農(nóng)資導(dǎo)報、重慶衛(wèi)視等二十多個權(quán)威媒體進(jìn)行報道。
2013.01—至今農(nóng)化部主管，組建了公司30余人農(nóng)化服務(wù)部門，擬定部門工作模式、管理模式，是部門管理辦法、績效考核方案制定者。帶領(lǐng)團(tuán)隊從銷售售后走到銷售一線，大量開展零售商、農(nóng)民定貨會，示范田觀摩定貨會，并將各種會議模式流程化、會議內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，成為公司薄弱市場和飽和市場增量工作重要開拓者，出色完成了公司對農(nóng)化服務(wù)各項工作要求。2013年負(fù)責(zé)公司與農(nóng)資與市場專家組馮衛(wèi)東團(tuán)隊合作組建“飽和市場經(jīng)銷商增量”項目，對公司銷量長期維持在5000噸左右客戶進(jìn)行公司化改造，并組織開展各種形式會議，增強零售商銷售能力，組織策劃終端農(nóng)民會議，拉動產(chǎn)品銷售。 對主要服務(wù)區(qū)域河南、山東、東北市場20多個5000以噸上經(jīng)銷商，銷量平均增長20%左右，河南南陽某客戶年增量2000噸，駐馬店某客戶年增量2500噸，吉林白城某客戶年增量3200噸。2014-2015年負(fù)責(zé)策劃科技小院農(nóng)化銷售模式創(chuàng)新，把中國農(nóng)業(yè)大學(xué)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)一體化的“科技小院”引為企業(yè)銷售模式，助力黃土高原蘋果產(chǎn)區(qū)蘋果專用肥銷售。2015年增加蘋果專用肥銷售5萬余噸，為企業(yè)增加利潤1000多萬元。
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