2007年國(guó)家英語四級(jí)

2014年10月-至今,福建好彩頭食品有限公司擔(dān)任OEM駐廠生產(chǎn)主管,負(fù)責(zé)代加工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、成品配送、財(cái)務(wù)對(duì)接等所有事項(xiàng)；
2012年2月-2014年9月,中國(guó)達(dá)能飲料樂百氏（重慶）食品飲料有限公司擔(dān)任DaMaWay專員,工作描述： 一、主要工作內(nèi)容。
1.  倡導(dǎo)形成DAMAWAY文化，宣貫DAMAWAY的理念，導(dǎo)入DAMAWAY的管理工具，并結(jié)合工廠實(shí)際制訂相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核修訂。 
2.  負(fù)責(zé)幫助建立DAMAWAY體系。 
3.  組織工廠定期的DAMAWAY推進(jìn)委員會(huì)的會(huì)議，并跟進(jìn)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)；指導(dǎo)各部門DAMAWAY推進(jìn)委員會(huì)的工作，制訂工作目標(biāo)并組織審核。根據(jù)年度工作目標(biāo)制訂工廠年度DAMAWAY培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期審核培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果。 
4.  指導(dǎo)各部門的SQCDME活動(dòng)看板，通過活動(dòng)看板及時(shí)持續(xù)地跟進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，并指導(dǎo)PSG小組的持續(xù)改善活動(dòng)。
 5.  組織協(xié)調(diào)工廠DAMAWAY的所有活動(dòng)，并實(shí)施定期的廠級(jí)DAMAWAY檢查和部門交叉檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要組織指導(dǎo)各部門制訂有效整改措施給予持續(xù)改善，對(duì)各部門的DAMAWAY推行工作進(jìn)行評(píng)估、考核。
 6.  負(fù)責(zé)工廠DAMAWAY宣傳與溝通，及時(shí)更新通過宣傳欄、宣傳手冊(cè)等傳遞信息。負(fù)責(zé)年度總部DAMAWAY審核及相關(guān)的第三方審核，對(duì)不符合項(xiàng)組織制定整改計(jì)劃和實(shí)施，確保所有改進(jìn)措施形成文件并妥善存檔，整改措施地實(shí)施。
2011年7月-2012年2月, 中國(guó)達(dá)能飲料樂百氏（重慶）食品飲料有限公司   [150-500人 、 外資(歐美) ] 擔(dān)任帶班主任,工作范圍：負(fù)責(zé)純水生產(chǎn)線生產(chǎn)管理工作
2011年2月-2011年7月, 中國(guó)達(dá)能飲料樂百氏（重慶）食品飲料有限公司   [150-500人 、 外資(歐美) ]擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)QC工程師,工作范圍：樂百氏重慶工廠脈動(dòng)生產(chǎn)線（1條）、純水生產(chǎn)線（一條）、坯蓋半成品車間質(zhì)量管理工作（跟班現(xiàn)場(chǎng)管理）。
2009年7月-2011年2月,中國(guó)達(dá)能飲料樂百氏（成都）食品飲料有限公司   [150-500人 、 外資(歐美) ] 擔(dān)任工業(yè)生力軍,