2008年8月-2011年9月,上海大江（集團(tuán)）股份有限公司,擔(dān)任市場部經(jīng)理, 一、營銷管理
1、參與制定營銷政策，并監(jiān)督政策的實施；
2、統(tǒng)計分析銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)階段性銷售完成情況，分析其原因。
3、組織開展市場調(diào)研工作，對市場信息進(jìn)行收集與分析，提供市場調(diào)研報告
4、根據(jù)全年及階段性銷售計劃，結(jié)合實際預(yù)測下階段銷售完成情況。
5、組織召開定價工作會議，協(xié)調(diào)并監(jiān)督價格政策實施；
6、各銷售部門及銷售人員的定期考核評定；
7、客戶管理，跟蹤分析客戶銷售情況，完善客戶數(shù)據(jù)庫，建立并修訂客戶資信檔案。
8、產(chǎn)品推廣及促銷，制定產(chǎn)品推廣方案及實施計劃，組織實施各類宣傳促銷活動的開展。
9、參與新產(chǎn)品開發(fā)，提供相關(guān)市場調(diào)研報告，策劃產(chǎn)品包裝宣傳及上市推廣方案，制定營銷方案；
10、制定部門崗位制度及績效考核內(nèi)容，評定部門人員全年考核情況，編排部門預(yù)算；
11、協(xié)調(diào)公司銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門的信息匯總、溝通工作。
12、企業(yè)對外宣傳及聯(lián)絡(luò)工作。
二、企劃管理
1）產(chǎn)品策劃，新產(chǎn)品的策劃及宣傳推廣
1）負(fù)責(zé)組織全年廣告、宣傳、促銷、展會活動等營銷計劃方案，合理安排預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況；
2）負(fù)責(zé)組織發(fā)展項目的策劃，制定立項方案，召開項目審定會議，立項后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況；
3）負(fù)責(zé)對外項目的聯(lián)絡(luò)；
4）制定部門崗位制度及績效考核內(nèi)容，評定部門人員全年考核情況；
三、國際業(yè)務(wù)的開拓
尋求海外合作機(jī)會，引進(jìn)國外新產(chǎn)品技術(shù)，開展海外市場的產(chǎn)品銷售推介工作。
2006年7月-2008年8月,上海四季生物科技有限公司,擔(dān)任企劃經(jīng)理, 一、營銷管理
1）營銷模式規(guī)劃
營銷方案的制定實施，如中短期規(guī)劃，營銷政策的制定執(zhí)行，定價等。
2）銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
制定年度銷售計劃，劃分銷售區(qū)域，建設(shè)銷售渠道。
3）產(chǎn)品規(guī)劃及價格體系的制定
4）銷售團(tuán)隊管理
5）產(chǎn)品推廣
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基本信息