2008年3月-2014年3月,中國彩棉集團股份有限公司擔(dān)任技術(shù)員,自2008年以來的工作更是豐富了我的閱歷,培養(yǎng)了我開拓創(chuàng)新的思維和解決問題的能力,更加系統(tǒng)地掌握了農(nóng)學(xué)各項生產(chǎn)的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)操作技術(shù),掌握了大田生產(chǎn)作業(yè)、植保化控化調(diào)檢驗原理和操作技術(shù),有較強的綜合分析能力和動手能力,也具有一定的科研能力。
 ;
個人工作經(jīng)歷
本人于2008年3月至2010年11年在克拉瑪依大農(nóng)業(yè)農(nóng)場基地?fù)?dān)任技術(shù)員及報賬員,期間主要工作已小品種大田試驗為主,操作流程主要以下幾點:詳細(xì)記載小品種的生育進程,工作如下:
主要已根據(jù)苗情長勢及生育進程,采取的農(nóng)藝措施,葉面肥噴施比例,畝單次滴水方數(shù)及滴管肥比例和數(shù)量。
同時協(xié)助財務(wù)搞好全年生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本費用,監(jiān)督農(nóng)場在春耕春播、大田管理、采收時節(jié)的機力、人力、物力等的實施運作,確保農(nóng)場資金及物資不蒙受損失。
2011年3月到2012年12月底在南疆庫爾勒尉犁縣基地?fù)?dān)任場長助理、出納、通訊員,主要工作協(xié)助場長制定全年生產(chǎn)措施,搞好小品種區(qū)試工作,同時對財務(wù)負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)如下:
1、 2013年3月至2013年12月在八師150團基地?fù)?dān)任生產(chǎn)主管,主要工作協(xié)調(diào)連隊職工在全年生產(chǎn)過程中所采取的農(nóng)藝措施,及小品種區(qū)試工作。在播種機制,水肥運籌,化調(diào)化控,機械收獲,引導(dǎo)公司出臺的管理制度的執(zhí)行。
通過以上數(shù)據(jù),分析彩色棉根據(jù)當(dāng)前種植模式的早、密、矮、等栽培技術(shù)要求,全年生產(chǎn)農(nóng)藝措施能否獲得本區(qū)域節(jié)本高效分析數(shù)據(jù)。
2014年3月2014年9月,在阿勒泰第一國營牧場駿馬農(nóng)場基地?fù)?dān)任場長處理,主要工作分管第一片區(qū)全部生產(chǎn)工作,工作如下:按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求,根據(jù)全年生產(chǎn)所需,切實搞好生產(chǎn)工作,確保計劃得到落實。