1988年9月-1991年6月，新疆巴州師范學院 體育系專業(yè)，獲得畢業(yè)證
1995年9月-1999年6月,深圳大學　市場營銷專業(yè),獲得畢業(yè)證

2010年9月－至今:工作于四川一道手酒業(yè)有限公司，任副總經(jīng)理。工作由董事長直接下達授權書，全面負責一道手公司經(jīng)營工作，確保完成企業(yè)經(jīng)營目標。對品牌管理，企業(yè)文化建設和團隊建設直接向董事長匯報工作。成功策劃了中國第一家老酒交易平臺，交易平臺的實施為深度開發(fā)、鞏固大客戶起到了積極作用。
    成都市聚晨商貿(mào)有限公司任總經(jīng)理，參與有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目運作，如：雅安石棉縣草科雞項目運作和規(guī)劃；重慶放心村的項目定位和策劃；四川盤古現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司—-現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合體項目計劃書的編寫等具體工作。

2006年10月-2010年8月,四川金宮川派味業(yè)有限公司擔任總裁助理,主要工作：梳理完善集團經(jīng)營管理制度，營銷制度。搭建營銷中心，對企業(yè)進行三位一體的定位，通過SWOT分析制定金宮短期、中期、長期營銷計劃，杜撰ARX系統(tǒng)操作手冊，為金宮高速發(fā)展夯實了基礎。

2002年6月-2005年8月,美國飛達（國際）產(chǎn)業(yè)集團擔任營銷總監(jiān)、集團經(jīng)營部部長,期間主要工作內(nèi)容為：
1.全面主持營銷事業(yè)公司的營銷工作；
2.負責組織制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略與年度、月度營銷計劃；
3.擬定銷售總部的機構設置和內(nèi)部管理流程，提高管理效率；
4.協(xié)調(diào)銷售總部與其它部門的工作關系，制定營銷資金使用計劃、產(chǎn)品供應計劃、市場營銷策劃、降低營銷成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率等工作；
5.結合營銷實際情況，建設一支精悍的營銷隊伍；
6.考核銷售總部相關人員的工作績效和工作能力；
7.執(zhí)行公司關于經(jīng)營工作的決策。

1998年6月-2002年6月,香港眾陽機構擔任副總經(jīng)理,負責機構日常經(jīng)營管理，完成機構下達的銷售任務，香武仕音響品牌定位、營銷模式的決策，香武仕音響全國市場推廣運作。

1993年10月-1997年7月,深圳人大國匯實業(yè)公司擔任生產(chǎn)廠長、進出口部經(jīng)理,主要加工飼料和土特產(chǎn)藥材的粗加工，后任進出口部經(jīng)理，主要經(jīng)營：飼料、糧油、農(nóng)副土特產(chǎn)、中藥材、電子設備等。在次期間學會做人的道理和誠信、時間觀念、做事的態(tài)度，獨立運作貿(mào)易的談判和交易，完成年貿(mào)易額2億元。

1991年8月-1993年10月,新疆和碩縣第一中學擔任高中部教師,教書育人

本人在二十多年的工作當中以創(chuàng)造價值為使命、以守護企業(yè)為宗旨。在工作中制定戰(zhàn)略/戰(zhàn)術，調(diào)研、分析市場尋找行業(yè)“短暫的藍海領域”實施營銷突圍，清楚的認識自己能承擔、接受不同崗位的角色，以領導者的做事原則來搭臺子，帶隊伍，創(chuàng)業(yè)績。
在多年市場營銷和企業(yè)經(jīng)營中如履薄冰，90年代曾在港深合資企業(yè)領導組建10人以上核心小組對企業(yè)實施“三位一體” 品牌系統(tǒng)定位、參考麥當勞、肯得基的特許經(jīng)營模式和店面形象，查閱特許經(jīng)營相關資料，通過調(diào)研、分析提出了音響市場的可行性分析報告和營銷計劃（于98年推出“特許經(jīng)營品牌連鎖”的管理模式），率先推出了國內(nèi)第一家香武士音響特許經(jīng)營專賣店標準化統(tǒng)一管理模式，使原來即將退出市場的香武仕音響，在三年時間突圍進入前三名，年銷售額達3.7億，在此期間全面摸索和運用營銷知識，品牌推廣、終端建設、團隊建設、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品包裝、等專業(yè)知識，有效的實踐提高了自己的綜合能力。公司3.15事件從另一個方面鍛煉了我如何應對危機事件處理的重要性。
04年在家電行業(yè)受到市場威脅，公司面臨嚴峻下滑的形勢，積極參與集團的變革，為集團提出了各方面分析報告，為調(diào)整投資方向提出可行性建議，在全體員工的努力下，集團化險為夷，成功實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，其整體業(yè)績提升36%，最終實現(xiàn)2004年100億的目標產(chǎn)值。
06年-2010年于成都金宮味業(yè)公司，主要工作：經(jīng)營管理流程的梳理和品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，營銷管理制度的完善，團隊執(zhí)行的監(jiān)督，營銷團隊培訓教材的編撰，通過自己杜撰的ARX系統(tǒng)操作手冊結合金宮企業(yè)的實踐。06年金宮公司的銷售業(yè)績1.6億，到2010年年銷售業(yè)績13億左右，在實踐中ARX系統(tǒng)起到了絕對貢獻，因為企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須要在戰(zhàn)略指導下，有規(guī)范的管理制度體系和營銷模式，明確階段性企業(yè)的綱領、和執(zhí)行基本原則使企業(yè)健康發(fā)展。
2010年至今于四川一道手酒業(yè)有限公司及成都市聚晨商貿(mào)有限公司，制定了一道手酒業(yè)公司綱領，及公司經(jīng)營思路，策劃運作中國第一家老酒交易平臺的實施，涉足參與農(nóng)業(yè)有機產(chǎn)業(yè)化項目的運作和實施。
    本人2014年榮幸成為中國有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事成員。愿與真心進行大格局、大視野的您相識，共同“燃燒”、做強、做大……謝謝！

工作擅長
1、能對企業(yè)進行綜合分析和診斷，結合企業(yè)自身的特點，完善經(jīng)營管理和搭建所需的營銷團隊，結合現(xiàn)行市場制定出三位一體的經(jīng)營管理系統(tǒng)，全國連鎖系統(tǒng)。
2、具有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略分析思路、品牌定位及塑造能力，操作戰(zhàn)術的執(zhí)行力，熟練運用ARX系統(tǒng)，促使企業(yè)更上一層樓。
3、喜歡研究、分析政策、把握市場趨勢，能經(jīng)營企業(yè)高速發(fā)展。
4、研究現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，打造餐桌文化，作為中國有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事，圍繞健康、品味生活而奮斗。