簡(jiǎn)    歷

王相巖,男，1966年8月18日生人，大專學(xué)歷，籍貫山東省萊陽(yáng)市。 
工作經(jīng)歷:
1993年5月至2006年12月山東魯花集團(tuán)特聘13年；
2007年2月至2009年2月被中國(guó)最大玉米油企業(yè)北大荒集團(tuán)（原吉林正望油脂公司）特聘2年。
2009年2月至2012年2月被山東光大日月集團(tuán)特聘3年。
2012年3月至2013年9月被山東新春集團(tuán)特聘。
2013年9月至今被貴州赫之林食品飲料公司,貴州赫之林核桃油有限公司特聘.
曾擔(dān)任職務(wù):
魯花集團(tuán)生產(chǎn)品控經(jīng)理、主管集團(tuán)生產(chǎn)銷售的副總經(jīng)理（魯花公司二把手）、魯花植物油廠廠長(zhǎng)、魯花集團(tuán)董事長(zhǎng)助理兼總廠廠長(zhǎng)；吉林正望油脂公司常務(wù)副總兼營(yíng)銷總監(jiān)；山東光大日月集團(tuán)油脂公司總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)；山東新春集團(tuán)總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)。貴州赫之林食品飲料有限公司及赫之林核桃油有限公司總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān).

愿為您主管生產(chǎn)   銷售（手下有一批生產(chǎn)技術(shù)，市場(chǎng)銷售人才）
謝謝！ 
王相巖   13853502233  
E-MAIL:xiangyanwang888@sina.com

10、2013年9月被赫之林食品公司以高年薪加提成的方式特聘，管理上完善理順了人財(cái)物的各項(xiàng)管理制度和管理流程，使公司按先進(jìn)的大公司的管理穩(wěn)步規(guī)范。營(yíng)銷方面，自帶營(yíng)銷骨干，培訓(xùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格完善品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，在極短的時(shí)間內(nèi)，使銷量和經(jīng)銷商數(shù)量成倍增長(zhǎng)，讓企業(yè)充滿了勃勃生機(jī)。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)及榮譽(yù):
1、在魯花集團(tuán)任職期間，到中糧集團(tuán)總部學(xué)習(xí)生產(chǎn)銷售管理1年多。
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ISO9000知識(shí)，并最早獲煙臺(tái)地區(qū)內(nèi)審員證。
3、榮獲“萊陽(yáng)市生產(chǎn)崗位能手”稱號(hào)。
4、榮獲“萊陽(yáng)市優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。
5、在魯花集團(tuán)連續(xù)多年被評(píng)為“高層優(yōu)秀管理者”。
6、任東營(yíng)三合油脂公司終身名譽(yù)顧問(wèn)。
7、任大北農(nóng)科技協(xié)會(huì)委員。
8、任上海商霖華通投資咨詢公司專家會(huì)員。
9、任凱勝專家咨詢公司專家委員。
10、任淮北志強(qiáng)油脂集團(tuán)營(yíng)銷、管理顧問(wèn)。
個(gè)人評(píng)價(jià)：
本人在魯花集團(tuán)高層13年，伴隨他從兩臺(tái)小榨油機(jī)成長(zhǎng)為今天六千多人的大集團(tuán)公司，積累了一身建廠、生產(chǎn)、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)！到正望油脂、光大集團(tuán)、新春集團(tuán)后，在企業(yè)里充分發(fā)揮自身才能。無(wú)論在公司管理，還是整體市場(chǎng)營(yíng)銷都為企業(yè)做出了優(yōu)異的業(yè)績(jī)！
油脂行業(yè)21年 ，
本人做人： 踏實(shí)、穩(wěn)重、充滿激情
做事：迅速、果斷、雷厲風(fēng)行
做團(tuán)隊(duì)：公平、仁愛(ài)、凝聚人心
我始終奉行：優(yōu)秀富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必走三步
理順工作流程：根據(jù)公司的現(xiàn)狀讓公司生產(chǎn)、銷售流程簡(jiǎn)單高效
規(guī)范管理制度：針對(duì)公司的缺陷、漏洞讓生產(chǎn)、營(yíng)銷制度實(shí)用有效
嚴(yán)格績(jī)效考核：生產(chǎn)、營(yíng)銷的成本和業(yè)績(jī)必須目標(biāo)分解、數(shù)字說(shuō)話、考核到人
我的價(jià)值：
有形的：在生產(chǎn)、銷售的方面，節(jié)能降耗，降低成本，創(chuàng)新產(chǎn)品，打響品牌。
無(wú)形的：可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，建立健全一套先進(jìn)實(shí)用的管理模式，杜絕生產(chǎn)銷售的黑洞，讓企業(yè)充滿正氣、積極向上。
同時(shí)可整合油脂行業(yè)的各種社會(huì)資源為企業(yè)所用。 
職業(yè)感言:企業(yè)只有唯才是舉方能健康長(zhǎng)久！
愿為您主管生產(chǎn)   銷售（手下有一批生產(chǎn)技術(shù)，市場(chǎng)銷售人才）
謝謝！ 
王相巖   13853502233  
E-MAIL:xiangyanwang888@sina.com

個(gè)人評(píng)價(jià)：
本人在魯花集團(tuán)高層13年，伴隨他從兩臺(tái)小榨油機(jī)成長(zhǎng)為今天六千多人的大集團(tuán)公司，積累了一身建廠、生產(chǎn)、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)！到正望油脂、光大集團(tuán)、新春集團(tuán)后，在企業(yè)里充分發(fā)揮自身才能。無(wú)論在公司管理，還是整體市場(chǎng)營(yíng)銷都為企業(yè)做出了優(yōu)異的業(yè)績(jī)！
油脂行業(yè)21年 ，
本人做人： 踏實(shí)、穩(wěn)重、充滿激情
做事：迅速、果斷、雷厲風(fēng)行
做團(tuán)隊(duì)：公平、仁愛(ài)、凝聚人心
我始終奉行：優(yōu)秀富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必走三步
理順工作流程：根據(jù)公司的現(xiàn)狀讓公司生產(chǎn)、銷售流程簡(jiǎn)單高效
規(guī)范管理制度：針對(duì)公司的缺陷、漏洞讓生產(chǎn)、營(yíng)銷制度實(shí)用有效
嚴(yán)格績(jī)效考核：生產(chǎn)、營(yíng)銷的成本和業(yè)績(jī)必須目標(biāo)分解、數(shù)字說(shuō)話、考核到人
我的價(jià)值：
有形的：在生產(chǎn)、銷售的方面，節(jié)能降耗，降低成本，創(chuàng)新產(chǎn)品，打響品牌。
無(wú)形的：可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，建立健全一套先進(jìn)實(shí)用的管理模式，杜絕生產(chǎn)銷售的黑洞，讓企業(yè)充滿正氣、積極向上。
同時(shí)可整合油脂行業(yè)的各種社會(huì)資源為企業(yè)所用。 
職業(yè)感言:企業(yè)只有唯才是舉方能健康長(zhǎng)久！
愿為您主管生產(chǎn)   銷售（手下有一批生產(chǎn)技術(shù)，市場(chǎng)銷售人才）
謝謝！ 
王相巖   13853502233  
E-MAIL:xiangyanwang888@sina.com

7、在中國(guó)最大玉米油企業(yè)—北大荒集團(tuán)（原吉林正望油脂公司）工作期間，生產(chǎn)上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)配方，降低了生產(chǎn)成本。銷售上合理組織構(gòu)架，嚴(yán)格銷售政策，在油脂行業(yè)普遍不景氣的狀況下，及時(shí)提出了“聚焦市場(chǎng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎”等許多大的方針策略，為公司穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在短短一年多的時(shí)間內(nèi)，使“優(yōu)沃”品牌迅速占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng)，并使公司逐步開(kāi)始扭虧為盈。
8、在山東光大日月集團(tuán)任油脂公司總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，管理方面：理順各項(xiàng)管理流程、嚴(yán)密各項(xiàng)管理制度、杜絕了公司10多年來(lái)的、多種財(cái)、物方面的跑冒滴漏。銷售方面：組建、培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、健全各項(xiàng)銷售制度和激勵(lì)政策，靈活進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)策劃。用一年的時(shí)間擠占了全省市場(chǎng)，并在北京、廣州、河北、等重點(diǎn)城市占據(jù)了主要的市場(chǎng)，銷量每月都成倍的翻番，使300噸花生油廠和2000噸大豆油廠開(kāi)工率加大了數(shù)倍。
9、到新春集團(tuán)后，親自理順各項(xiàng)流程，并根據(jù)公司實(shí)際完善各項(xiàng)管理制度。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)狀況豐富了公司產(chǎn)品品類。在生產(chǎn)方面，利用自己的經(jīng)驗(yàn)，手把手教會(huì)了中層領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量控制等等方面工作，并逐步實(shí)現(xiàn)了管理的嚴(yán)格規(guī)范。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面：招聘營(yíng)銷人員、培養(yǎng)培訓(xùn)骨干營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，根據(jù)食用油全國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，采取了貼合實(shí)際的品牌營(yíng)銷策略，制訂了合理的營(yíng)銷激勵(lì)政策，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體業(yè)務(wù)人員的積極性，使新春品牌迅速占領(lǐng)了全省乃至鄰省周邊地區(qū)，至今小包裝產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。
10、2013年9月被赫之林食品公司以高年薪加提成的方式特聘，管理上完善理順了人財(cái)物的各項(xiàng)管理制度和管理流程，使公司按先進(jìn)的大公司的管理穩(wěn)步規(guī)范。營(yíng)銷方面，自帶營(yíng)銷骨干，培訓(xùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格完善品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，在極短的時(shí)間內(nèi)，使銷量和經(jīng)銷商數(shù)量成倍增長(zhǎng)，讓企業(yè)充滿了勃勃生機(jī)。