1995.9-2000 .8沈陽(yáng)禾豐集團(tuán) 飼料銷售經(jīng)理 負(fù)責(zé)大連地區(qū)飼料銷售，每年飼料銷售量翻一番，受到集團(tuán)年重獎(jiǎng)。2000年我認(rèn)為農(nóng)業(yè)必然走上產(chǎn)業(yè)化道路所以加入礎(chǔ)明集團(tuán)。
　2000.8-2006.1大連礎(chǔ)明集團(tuán)（美國(guó)上市） 產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化操作包括養(yǎng)殖飼料回收訂單農(nóng)業(yè)操作和生態(tài)園建設(shè)選址等工作。在大連地區(qū)發(fā)展公司加農(nóng)戶形式訂單農(nóng)業(yè)，發(fā)展養(yǎng)殖戶260多戶，最小戶年出欄1000頭最大戶年出欄5萬頭。在大連地區(qū)選址五處發(fā)展生態(tài)園，采取種養(yǎng)結(jié)合豬糞產(chǎn)生沼氣給豬舍供暖沼液作為蔬菜玉米肥料，蔬菜玉米養(yǎng)豬的良性循環(huán)模式。礎(chǔ)明集團(tuán)因資金鏈出現(xiàn)問題故辭職。期間2003年創(chuàng)辦大連第一個(gè)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，2006年創(chuàng)辦東北第一個(gè)養(yǎng)豬合作社。
　2006.1-2008.5希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化總經(jīng)理負(fù)責(zé)東北種豬飼料下放屠宰回收成品銷售一條龍產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。采取公司加合作社加農(nóng)戶的豬產(chǎn)業(yè)化一條龍形式。并負(fù)責(zé)供應(yīng)奧運(yùn)豬肉成為國(guó)內(nèi)唯一一家供應(yīng)奧運(yùn)豬肉的企業(yè)。
　2008.5-2011.7正邦集團(tuán) 項(xiàng)目總監(jiān) 負(fù)責(zé)東北投資包括收購(gòu).控股.參股.種植業(yè).豬場(chǎng)飼料廠等。負(fù)責(zé)參股控股生態(tài)園建設(shè)的企業(yè)包括種養(yǎng)殖生態(tài)園旅游采摘生態(tài)園等，負(fù)責(zé)在遼寧盤錦黑龍江肇東各投十二億做生態(tài)園建設(shè)，負(fù)責(zé)有機(jī)生態(tài)園區(qū)綜合項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案實(shí)施。參與農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施、調(diào)研、內(nèi)外交流。
　后因正邦資金鏈出現(xiàn)問題故辭職。
　2010.7 至今任內(nèi)蒙古興大業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)20萬頭豬場(chǎng)一座.十萬噸有機(jī)肥廠.一座十五萬噸飼料廠一座.200萬頭生豬屠宰場(chǎng)一座.十萬噸火腿腸熟食廠建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，一萬畝有機(jī)玉米種植，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)園區(qū)的的設(shè)計(jì)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。并負(fù)責(zé)遼寧宏達(dá)集團(tuán)兩千畝生態(tài)園建設(shè)包括櫻桃藍(lán)莓有機(jī)蔬菜黑豬草雞肉牛等建設(shè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案實(shí)施。兩個(gè)企業(yè)雙方持股。并在此期間引進(jìn)上海光明集團(tuán)遼寧輝山集團(tuán)與宏達(dá)股份合作包括種植牧草五萬頭肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)和全國(guó)銷售體系建設(shè)，并共同開發(fā)國(guó)內(nèi)最大的沼氣項(xiàng)目。

有很好的溝通能力投資意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神， 對(duì)養(yǎng)殖.飼料.選址.建設(shè)投資及產(chǎn)業(yè)化操作都在十五年以上，有自已的一套經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)行業(yè)有敏銳的觀察力和觸覺。

有很好的溝通能力投資意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神， 對(duì)養(yǎng)殖.飼料.選址.建設(shè)投資及產(chǎn)業(yè)化操作都在十五年以上，有自已的一套經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)行業(yè)有敏銳的觀察力和觸覺。