順利完成大學(xué)本科階段的課程。

2010年7月-2013年12月,正大集團擔(dān)任生產(chǎn)科長（車間主任）,全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的工作。
2010。7—2010.9在開封正大，參加正大河南區(qū)給予的培訓(xùn)。
2010.9—2011-8在駐馬店正大 設(shè)備科從事電工及機修的工作。
2011.8-2012.7在生產(chǎn)科從事中控員的工作。
2012.8-2013.7任生產(chǎn)科副科長，協(xié)助廠長分理生產(chǎn)科的部分工作，此階段，廠長兼職正科長，
2013.7起任生產(chǎn)科科長，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的工作。
2014年初，因個人原因離開正大

1，系統(tǒng)的掌握飼料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)各重要控制點，對飼料設(shè)備的應(yīng)用，維修及創(chuàng)新有較強的掌握。倉儲及原料的管理有所涉及。在正大飼料廠有接近4年的實際工作崗位經(jīng)驗，從電工，一步步升遷為生產(chǎn)科長，并且在廠長出差時，全權(quán)代理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部。

生產(chǎn)管理是最基層的管理，一定要沉的下去，和各最基本的崗位人員有充分的交流，才能發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，又要有一定的大局觀，對影響到生產(chǎn)效率的各因素有系統(tǒng)的分析，人員方面，設(shè)備方面，其他部門溝通協(xié)調(diào)方面，原料品質(zhì)方面，市場客戶反映方面，適時的調(diào)整及改變才能良好的完成生產(chǎn)的人物。