2003年8月至2004年8月:華豐橡膠(中國)有限公司 ,技能員 ,負(fù)責(zé)大胎班的生產(chǎn)現(xiàn)場安排、5S管理以及機(jī)臺調(diào)試。 帶領(lǐng)大家,通過技術(shù)改革,不但提高了產(chǎn)量,更提高了質(zhì)量。 2004年9月至2005年5月:常熟星島新興建材有限公司 |,物流/運(yùn)輸/倉儲/后勤 ,根據(jù)原材料采購及進(jìn)貨計劃,及時調(diào)整庫存,安排進(jìn)貨; 根據(jù)生管生產(chǎn)計劃,安排詳細(xì)工作內(nèi)容,及時配送原材料到產(chǎn)線。 2006年6月至2007年6月:江蘇皮爾金頓耀皮玻璃有限公司,物流/運(yùn)輸/倉儲/后勤 ,原料倉庫主管 負(fù)責(zé)原料倉庫的進(jìn)出貨物管理和帳務(wù)處理以及部門人員的日常工作安排,管控原材料的庫存動態(tài),制定原料需求計劃,協(xié)助采購專員負(fù)責(zé)訂購。
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