2012年5月-2014年9月,養(yǎng)殖場擔(dān)任場主,對白對蝦行業(yè)造成巨大損失的偷死現(xiàn)像的研究探索，找出原因及對策，從中獲取發(fā)展。2010年以來全世界整個白對蝦產(chǎn)業(yè)都受到了前所未有的困難———種苗
養(yǎng)殖到25——50天不等的時間內(nèi)出現(xiàn)大規(guī)模死亡，造 成產(chǎn)量急劇下降大規(guī)格蝦難以養(yǎng)成。于是自費進行研究探索，偶有所得，但可能還不盡全面。
2009年7月-2012年5月,杜邦中國集團有限公司北京分公司擔(dān)任銷售經(jīng)理, 開發(fā)杜邦水產(chǎn)用消毒劑在中國大陸地區(qū)的高端市場。當(dāng)時國內(nèi)消毒劑的用量一般，都是低端低價的市場。當(dāng)時面監(jiān)的是普遍在20—40元不等的每畝用量，而我要做的是建立讓客戶接受用到200元每畝的用量的市場，獨立負責(zé)策劃，完成銷售。 業(yè)績，在水產(chǎn)界從不同的種苗公司到
養(yǎng)殖戶無人知曉有個杜邦公司這個現(xiàn)狀到知道并認(rèn)可及接受了比常規(guī)消毒劑高10倍價格的杜邦
水產(chǎn)用消毒劑。
2006年10月-2008年10月,珠海正大（卜蜂）
水產(chǎn)飼料有限公司 擔(dān)任銷售服務(wù),在中山地區(qū)開發(fā)高端優(yōu)質(zhì)蝦苗及飼料的銷售及服務(wù)的市場。當(dāng)時面對的是20—50元一萬尾的蝦苗市場及
飼料是賖銷為主的市場，我們要做的是把200元一萬尾的優(yōu)質(zhì)苗及全現(xiàn)金先打款后發(fā)貨的銷售方式讓客戶接受，并開發(fā)到較大的市場。 業(yè)績，從對正大公司的不感興趣，從對種苗高價格的反感情緒到普遍認(rèn)可我們的種苗并積極追捧，對正大公司作為行業(yè)標(biāo)桿的認(rèn)可。
2003年8月-2004年7月,廣州容川飼料有限公司 擔(dān)任銷售服務(wù),面對當(dāng)時幾大
飼料集團進行的大額賖銷業(yè)務(wù)攻勢，進行7成以上現(xiàn)金銷售的相對低風(fēng)險模式進行開拓。通過下到塘頭與養(yǎng)戶交流，建立忠實客戶及試范點以點帶面，幫銷售商完成公司的銷售任務(wù)。業(yè)績：客戶都超額完成公司的銷售任務(wù)；
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