1982年9月-1986年7月,華中農(nóng)業(yè)大學(xué)　林學(xué)專業(yè),獲得學(xué)士；
1986年9月-1989年7月,華中農(nóng)業(yè)大學(xué)　管理專業(yè),獲得碩士
研究生的研究方向是生態(tài)農(nóng)業(yè)，專業(yè)為農(nóng)業(yè)及企業(yè)管理

工作經(jīng)驗(yàn)（由近向遠(yuǎn)排列）
時(shí)    間：2005/6－至今       公司名稱：廣東某農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場
公司屬性：  股份制                所屬行業(yè)：商業(yè)         員工人數(shù)：200
職    位：  執(zhí)行副總經(jīng)理 （０５－０９年常務(wù)副總）               下屬人數(shù)： 200
匯報(bào)對象：董事長       
公司簡介： 農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場是該市“菜籃子”工程的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。整個(gè)市場占地面積34.7萬平方米,分批發(fā)交易區(qū)、加工配送區(qū)和配套服務(wù)區(qū)等3大功能區(qū),總投資超過5億元。年交易量超過４００萬噸，交易額達(dá)８０億元．已經(jīng)成為粵東區(qū)域最大的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，輻射范圍到港／澳／京／滬等地．
主要職責(zé)：
1、制訂年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、推動農(nóng)批中心規(guī)范化管理和標(biāo)識化建設(shè)，逐步形成公開／透明／安全／迅捷的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。
3、保障農(nóng)批市場的正常運(yùn)營。
４、任期內(nèi)交易量與交易額保持50%的年增長目標(biāo)。
５、維持與地方政府良好的合作關(guān)系。
工作業(yè)績：
1、從2011-2012三年時(shí)間平均保持了６0%的發(fā)展，2012年交易量超過400萬噸，交易額超過８０億元，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)。
２、在全國率先實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識管理，不僅讓客戶放心快速地采購，同時(shí)也幫助經(jīng)營商在客戶心目中樹立良好的形象。大大地提高了惠州中心農(nóng)批市場品牌在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，為市場的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
３、創(chuàng)新電子化交易結(jié)算模式，不斷提高食品安全溯源管理水平。
4、建立定期培訓(xùn)交易會員制度，通過農(nóng)產(chǎn)品的分級標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品向綠色農(nóng)業(yè)和有機(jī)農(nóng)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。
５、推動農(nóng)產(chǎn)品拍賣制度的建立，實(shí)現(xiàn)記得模式的多元化，由過去的主要依賴租金加管理費(fèi)的模式，逐步過渡到，租金加管理費(fèi)，加傭金的多元贏利模式，由單純擴(kuò)大交易場地等硬件設(shè)施的投入維持增長，逐步過渡到擴(kuò)大虛擬市場交易，完善服務(wù)項(xiàng)目，以提高交易量，以內(nèi)涵擴(kuò)大規(guī)模的軌道上來。
６、嘗試委托招標(biāo)、自助招標(biāo)等新的經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。
７、配合集團(tuán)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易所的工作開展。
　　　　　　   

時(shí)    間：2001/3～2005/06       公司名稱：TCL集團(tuán)        
公司屬性：股份制企業(yè)           員工人數(shù)：5萬人
職    位: 管理中心副總經(jīng)理　　　下屬１２名，分二個(gè)部門：考核部和經(jīng)營分析部                         
公司簡介：公司主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，國內(nèi)電子行業(yè)百強(qiáng)，2005年收入超過700億元。
主要職責(zé): 
１、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)及各子公司經(jīng)營目標(biāo)；
２、擬訂子公司總經(jīng)理及經(jīng)營班子年度績效考核方案和薪酬激勵計(jì)劃。
３、子公司的經(jīng)營管理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決對策。
主要業(yè)績：
1、首次對集團(tuán)子公司提出了考核方案，推進(jìn)了TCL 2003、2004年發(fā)展高峰時(shí)期的到來，擁有三家上市公司和國內(nèi)第一家集團(tuán)整體上市的企業(yè)。（注：在2001年以前沒有該考核）
2、在國內(nèi)首次引入KPI和EVA考核體系，取得顯著效果。
離職原因：因集團(tuán)并購失誤，國際化失敗，內(nèi)部混亂，恰好此時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)推薦

時(shí)    間：1996/02～2000/11          公司名稱：武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 （武漢最大國企）
職    位：投資部副經(jīng)理　　下屬５名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資論證和股權(quán)管理
公司簡介：武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司行使武漢市政府行使國有資產(chǎn)管理權(quán)限，旗下有7家上市公司，100多家國有企業(yè)。
主要職責(zé)：新項(xiàng)目投資論證，可行性分析；股權(quán)投資，置換，股份制企業(yè)改造等。
主要業(yè)績：１、武漢中百商場的股份制改造及上市的全程參與，并起草相關(guān)政府審批文件；
　　　　　２、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，相關(guān)商務(wù)談判及文件起草；
　　　　�。�、武漢雙虎上市公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和與海南賽格的產(chǎn)權(quán)置換。

時(shí)    間：1989/07~1996/01    公司名稱：武漢市政府農(nóng)業(yè)委員會匯報(bào)對象： 處長，任職科長
主要職責(zé):
武漢農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的專項(xiàng)調(diào)查研究，起草調(diào)研報(bào)告，供市領(lǐng)導(dǎo)參考；2、草擬政府文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，農(nóng)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)等。
期間：（還屬于公務(wù)員編制）1994-1995年，籌建武漢市家產(chǎn)品中心批發(fā)市場

自我評價(jià)：
 1、技能方面。大學(xué)７年時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)從種植業(yè)、林業(yè)、到養(yǎng)殖業(yè)和畜牧業(yè)的基礎(chǔ)知識，以及農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的理論知識，奠定了良好的學(xué)習(xí)能力，對無公害農(nóng)業(yè)和紅色農(nóng)業(yè)，有機(jī)農(nóng)業(yè)等都從理論到實(shí)踐進(jìn)行了過探索；
�。�、在政府機(jī)構(gòu)、大型國企工作時(shí)間，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村政策都非常熟悉，以及學(xué)習(xí)掌握了大型企業(yè)的運(yùn)營和管理技能，對領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的提升非常關(guān)鍵；
�。�、主持惠州農(nóng)產(chǎn)品市場，從開始建設(shè)起步，一直發(fā)展到今天的規(guī)模，都是見證者和執(zhí)行者，主要是對農(nóng)產(chǎn)品流通體系、政策、模式、存在的問題及未來的發(fā)展方向等都非常熟悉，掌握了獨(dú)立運(yùn)作大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的管理能力，對未來的提升方向也有心得。
　４、理念先進(jìn)，親和力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，有事業(yè)心。