江西高等專科學(xué)院
就讀時(shí)間：2001.9-2004.7
就讀專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷
專業(yè)描述： 市場(chǎng)營(yíng)銷   
 
天津總隊(duì)三支隊(duì)（部隊(duì)）
就讀時(shí)間：2004.10-2006.11
就讀專業(yè)：軍事化管理

2018年7月-至今,通威股份南昌公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理,1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，銷量、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，釋放產(chǎn)能。 2.運(yùn)營(yíng)布局搭建：產(chǎn)品布局、組織結(jié)構(gòu)布局、市場(chǎng)布局、重點(diǎn)投入布局策劃。 3.銷售制度機(jī)制規(guī)范和完善，內(nèi)部運(yùn)行高效。 4.團(tuán)隊(duì)搭建和培養(yǎng)：側(cè)重德才兼?zhèn)�，KPI考核。 5.業(yè)務(wù)推進(jìn)：圍繞增長(zhǎng)點(diǎn)做開發(fā)和尋找完成路徑。高目標(biāo)導(dǎo)向牽引激發(fā)團(tuán)隊(duì)和組織潛力，圍繞價(jià)值營(yíng)銷深度做開發(fā)贏得市場(chǎng)和客戶。 （團(tuán)隊(duì)12人：含業(yè)務(wù)專員、區(qū)域經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理等）年銷量:10萬；
 
2016年5月-2018年6月,美國(guó)嘉吉（中國(guó)事業(yè)部-華南大區(qū)）擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,1 大區(qū)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)展方向 市場(chǎng)目標(biāo) 產(chǎn)品定位分析和定型。 2 運(yùn)營(yíng)布局的搭建；產(chǎn)品布局、市場(chǎng)布局、銷售布局、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)布局 資源分配。 3營(yíng)銷策略制定:基于對(duì)市場(chǎng)和客戶的深度研究，確定產(chǎn)品策略、渠道策略 、直銷策略以及大客戶的終端解決方案。 4 團(tuán)隊(duì)的搭建和培養(yǎng)：選人 用人 培養(yǎng)人，并對(duì)選人用人提出標(biāo)準(zhǔn)和要求。 5 業(yè)務(wù)推進(jìn)：重點(diǎn)客戶的開發(fā)與維護(hù)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，協(xié)調(diào)公司組織部門對(duì)銷售的支持。銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的督導(dǎo)，節(jié)奏的把控。 直屬上級(jí)：大區(qū)總經(jīng)理 ；
 
2010年8月-2016年2月,廣東海大集團(tuán)（大川、揭陽海大）擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理, 
1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展 
2.團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng) 
3.過程管理與督導(dǎo)

1、經(jīng)營(yíng)管理 2、市場(chǎng)策劃  3、團(tuán)隊(duì)搭建和培養(yǎng)  4、客戶開發(fā)拓展  5、持續(xù)學(xué)習(xí)力 
在海大時(shí)負(fù)責(zé)粵東-廣惠市場(chǎng)，銷量6000噸，利潤(rùn)達(dá)到600萬，通威禽料18年9000噸，利潤(rùn)500萬。

未來繼續(xù)立足農(nóng)業(yè)走職業(yè)發(fā)展道路，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造價(jià)值。